2月27日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开二月份总经理办公会，听取集团公司近期重点工作汇报，协调解决二级公司生产经营问题，总结分析企业经营情况，并对下一阶段重点工作作出安排部署。他强调，要提高站位，端正态度，把问题和困难当作机会，不折不扣抓实国务院安委办督导组反馈问题整改，落细落实省委省政府和集团公司各项部署要求，推动企业深化提升高质量发展。晋能控股集团副总经理高彦清、侯益铭、李建光，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要抓好能源保供工作，全面统筹安排各涉煤企业保供任务，紧盯迎峰度夏、迎峰度冬等重要节点，算好供煤、供电、供热综合“经济账”，实现资源最大化利用，确保集团公司全年能源保供任务高效顺利完成。二是要加快推进煤炭销售产品、用户、运输结构调整，积极推进公转铁、公铁联运、多式联运，提升终端用户、铁路外运比例，进一步优化完善销售体系建设。三是要充分发挥信息化监管平台作用，加强全集团信息数据资源整合，挖掘各类数据价值，拓展数据应用场景，进一步提升集团公司信息化管理、监督水平。四是要统筹推进扭亏减亏和“压减”工作，加大亏损治理力度，减少法人户数，压缩管理层级，降低成本费用，优化资产质量，提升劳动生产率，提高企业盈利能力和高质量发展水平。五是要多措并举加快晋北采煤沉陷区新能源基地建设进度，科学高效组织好各环节工作，紧盯任务目标，明确时间节点，加强企地沟通，确保基地建设有序快速推进，努力建成国家级大规模采煤沉陷区标杆工程、效益工程。