3月22日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开三月份总经理办公会，听取集团公司近期工作汇报，总结分析企业经营情况，并对下一阶段重点工作作出安排部署。他强调，要深刻认识到安全是生产的前提和保障，是企业生产经营的有机组成部分，深挖事故隐患的深层次原因，优化安全管理权责配置，从严从实抓好安全现场管理，助推集团公司高质量发展。省纪委监委驻晋能控股集团纪检监察组组长赵玉宏列席会议，晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，以及集团公司领导、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是举一反三做好国务院安委办督导组反馈问题整改，明确责任人和整改措施，结合实际制定具体措施，逐条对照自查落实到现场，杜绝类似问题发生。二是深挖事故、隐患背后的深层次原因,进一步优化安全管理权责配置，严格查处各矿井违法违规外包、挂靠行为，做精做细防治水、防灭火、顶板、瓦斯、辅助运输、机电、消防等现场管理工作，合理规划人才队伍建设，加强生产一线人才培养，着力提升基层管理水平，积极推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步,提高生产系统的安全保障能力。三是持续优化煤炭销售体系，主动适应市场变化，准确把握市场动向和用户需求，及时调整产品和运输结构，提高煤炭营销能力。四是聚焦集团发展战略目标,积极探索“风光火储”多能协同、煤电一体化等模式，加快推进晋北基地、郑庄矿、沁源光伏等项目建设，倒排工期、挂图作战、打表推进，确保可开工项目应开尽开、在建项目保持进度。五是紧盯全年目标任务，对照各阶段工作落实完成情况，明确领导责任，强化日常考核，让各项考核制度“带电长牙”，推动集团决策部署落地见效。