4月18日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江先后深入朔州煤电公司梵王寺煤矿筹备处、地煤公司峪沟煤矿、朔州公司石碣峪煤矿、晋控电力朔州热电公司调研指导，他强调要扎实推动安全生产、经营管理、项目建设等工作，保障企业安全平稳健康发展。

　　崔树江要求，要持续强化安全生产，坚持以“136”安全管理模式为统领，不断加强“三基”建设，夯实安全基础，确保企业安全平稳运行。要深入落实“15字”30条经营管理措施，紧抓主要矛盾，不断解决生产经营中存在的短板弱项，进一步推进企业降本增效、提质增效。要持续优化生产组织，结合企业生产实际，加强调研学习，超前研究生产布局，制定详细工作措施，统筹协调好生产接续、经营管理等各项重点工作。要立足企业高质量和可持续发展，综合考虑矿井开采条件、资源储量等因素，充分发挥主观能动性，找准企业发展定位，算好经济账，持续优存量、扩增量，提升先进产能，提高企业核心竞争力。要充分发挥坑口电厂煤炭资源优势，加快推动厂外输煤工程项目建设，进一步提升企业竞争力。要压紧压实责任，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，确保在建项目高标准高质量推进。要强化干部人才队伍建设，做好干部培养、人才选育工作，打造一支政治坚定、业务精湛、结构合理的高素质干部队伍。领导干部要准确把握集团公司各项安排部署，善于运用领导思维定方向、定目标、定策略，运用管理思维抓结果、抓指标，全盘谋划、整体思考，提高企业综合管理效能。