4月25日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开四月份总经理办公会，听取相关部门近期工作汇报，分析企业生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作任务。他强调，统筹抓好安全和生产两件大事，夯实基础工作，做好主线任务，助推企业高质量发展。集团公司副总经理侯益铭、吕维赟，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、中心和二级公司相关负责人等参加会议。

　　会议要求，各单位要牢固树立成本管控意识和增产稳产意识，严格按照集团公司年初制定的各项任务指标，科学组织生产，完善全面预算管理，确保企业效益稳步提升。在项目建设方面，相关部门要严格审核建设队伍资质，明确安全要求和标准，确保重点项目建设稳步推进。同时积极做好停缓建项目的善后工作，实现企业效益最大化。要稳步推进“压减”工作，压缩管理层级，减少法人户数，降低成本费用，提升劳动生产率，助推企业高质量发展。要统筹抓好安全和生产工作，树牢依法合规生产理念，认真按照国务院安委办督导组反馈的问题进行整改，明确责任人和整改措施，并定期做好“回头看”工作，坚决杜绝类似问题发生。要做实物流贸易工作，强化对贸易业务全过程和关键环节的监督监管，进一步提升贸易量。要持续优化煤炭销售体系，加快推进煤炭销售产品、用户、运输结构调整，进一步提高煤炭销售能力。要多措并举加快推进山西晋北采煤沉陷区新能源基地建设进度，紧盯任务目标，明确时间节点，加强企地沟通，确保项目如期完成。

　　在听取了集团公司国有企业改革深化提升行动改革方案和实施细则后，崔树江要求，一是各单位要提高政治站位，高度重视国企改革工作。各单位主要负责人作为第一责任人，要安排专人负责国企改革工作，把各项改革任务分解到位，组织推进落实，按时保质完成各项任务。二是集团深化提升行动领导组要发挥统领作用，统筹解决改革过程中的重大问题，推动指导集团各级涉改企业开展国有企业改革深化提升工作。三是集团公司各部门、中心要各司其职、通力合作、主动作为，按照集团公司国企改革深化提升行动各项要求，进一步细化责任落实，保质保量完成各项改革任务。四是各单位要充分认识实施国有企业改革深化提升的重大意义，相关部门开展好集团公司国企改革深化提升行动的督导检查，做好相关专题培训，及时通报改革过程中的不足和问题，确保集团公司改革深化提升行动各项任务落实落细。

　　在听取相关部门汇报煤炭稳产稳供实施方案、煤炭产品提质增效实施方案、煤炭稳产稳供实施方案重点工作考核办法后，崔树江要求，各级领导干部要进一步提高政治站位，强化责任担当，不折不扣抓好安全和生产两项工作，树牢依法合规生产理念，合理布局生产，优化工艺流程，多措并举提高单产、单进水平，确保企业稳产增产。同时，要持续加大与上级各主管部门的沟通协调力度，积极推进产能核增、资源获取等工作，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　会上，煤炭子公司签订了《煤炭产业重点工作契约目标责任书》。