5月6日，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持召开专题会议听取煤业集团工作汇报。集团公司党委副书记、总经理崔树江，集团公司班子成员高彦清、吕维赟，集团公司及煤业集团领导、高管、相关职能部门、中心负责人等参加会议。

　　李国彪强调，煤业集团面对诸多不利因素，取得现有成绩来之不易，集团上下要增强责任意识，主动担当作为，统筹抓好安全和生产工作，树牢依法合规生产理念，为企业安全健康发展奠定坚实基础；各级领导干部要抓牢抓实“三基”建设，不断完善安全绩效评价机制，为企业科学高效运行作出积极贡献；要找准现有突出问题，拿出具体解决措施方案，形成有力抓手，确保问题整改落实落地；要总结改革经验，保持战略定力，让职工看到改革成效，使职工及其家属进一步支持拥护改革；各级单位与部门要持续优化企业内部经营秩序，科学完善管理机制，持续稳步提升企业核心竞争力。

　　针对煤业集团发展，李国彪提出三点要求：一要坚定发展信心。煤业集团要进一步加强产能核增和资源获取工作，各级领导干部要找准发展路径，久久为功、善做善成，上下一心、形成合力，不断提振职工信心。二要做好改革与转型。进一步健全完善改革机制，集中生产优势要素，做好煤炭传统产业的提档升级，持续推动企业提质增效；坚持法制化、市场化、专业化、公司化“四化”办企理念，力争实现主营业务自主化、辅助业务市场化、服务业务社会化，形成良性运行机制。三要注重稳定与民生。煤业集团勇挑重担、彰显担当，要解决好历史遗留问题，做好民生福祉工作，不断提升职工福利待遇，让职工群众支持改革、拥护改革，使改革成效普惠民生。

　　崔树江要求，煤业集团各级领导干部要进一步提高政治站位，强化责任担当，不折不扣抓好安全生产工作，树牢依法合规生产理念，多措并举提高单产、单进水平，确保企业稳产增产。要通过优化选拔标准、严格选拔程序、注重能力与潜能培养，加强选人用人管理，不断提升井下从业人员基本素质。相关单位与部门要持续加大与上级各主管部门的沟通协调力度，积极推进产能核增、资源获取等工作，为矿井持续高效发展提供支撑。要因地制宜、循序渐进，科学合理高效推进智能化矿井建设，为企业高质量发展打下坚实基础。

　　会上，集团公司各分管领导就煤业集团具体问题提出针对性指导意见。