5月7日至8日，晋能控股集团召开专题会议听取地煤公司、大同公司、大同机电装备公司工作汇报。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪主持会议并讲话，集团公司班子成员高彦清、吕维赟，集团公司及相关单位部门负责人等参加。

　　在地煤公司，李国彪要求，要着眼长远、把握大势，打破“大锅饭”思想，做实降本精细功，算好增效经济账。进一步强化安全意识，压实安全责任，狠抓隐患排查，确保企业依法合规安全生产。各生产矿井要牢固树立成本意识，科学组织生产，强化经营管理，助力企业发展。要认真梳理各单位人员工资发放、在岗情况，做到不漏人、不漏项、不隐瞒，坚决杜绝“吃空饷、背黑牛”等现象发生。要结合实际、摸清底数，加强闲置资产管理，通过市场化利用盘活方式，增加资产使用收益。

　　在大同公司，李国彪要求，要坚持走好精益化发展路子，着力在安全生产、经营管理等重点工作上下功夫，推动企业发展再上新台阶。要精心组织、科学谋划，进一步优化生产布局，合理安排采掘衔接，确保煤炭产量稳定。同时，扎实做好产能核增工作，合理释放产能，为矿井持续高效发展提供支撑。要健全完善煤质考核体系，坚持从源头抓起，加强煤质管理，确保实现经济效益最大化。要始终紧绷“安全弦”，牢固树立安全发展理念，加强“三基”建设，完善“六大体系”，坚决防范风险隐患和重大事故。要坚持法制化、市场化、专业化、公司化“四化”办企理念，确保企业依法依规生产经营。各单位与部门要通力协作、相互配合，切实防范环境保护、资金管理、信访稳定等风险，为企业安全高效发展贡献力量。

　　在大同机电装备公司，李国彪要求，要统一思想共识，强化责任担当，增强发展信心，细化目标任务，科学规划发展路径，摆脱依赖思想，用产品质量、服务品质、价格优势赢占市场份额。要破除封闭守旧思想，树立开放创新意识，建立完善企业新型发展模式，为企业高效运营构建管理框架。要对标先进找准差距，“一厂一策”完善考核机制，补齐短板漏洞。要提升服务质量，增强市场竞争力，进一步树立“乙方”服务理念。要创新机制，完善激励制度，做好市场调研攻关，引导职工与企业相融共进、共同发展。

　　会上，集团公司相关分管领导就地煤公司、大同公司、大同机电装备公司具体问题提出针对性指导意见。