·煤炭企业要坚持向煤质要效益、向销售要效益，优化调整产品结构、用户结构、运输结构

　　·电力企业要全面对标央企，制定针对性措施，提升经营效益

　　·制造企业要积极参加市场招标比选，做到“应报尽报、应揽尽揽”，开拓更大市场

　　·总部各部门要树立“管理就是服务”理念，真正帮助基层解决问题

　　5月24日，晋能控股集团召开月度经济运行调度会议，认真贯彻落实省委省政府决策部署，分析当前集团经济运行形势和存在问题，针对性地安排部署下一阶段工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话，晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟就分管工作进行具体部署，晋能控股集团副总经理李建光，集团公司领导及高管，总部相关部门、中心和各二级公司负责人等参加。

　　会议指出，各单位各部门要深入学习贯彻4月30日中共中央政治局会议精神、全省经济运行调度会议精神，认真落实中央、省委省政府各项决策部署，坚决巩固和增强经济回升向好态势，切实把思想和行动统一到中央和省委省政府对形势的判断上来，认清形势，坚定信心，增强工作的责任感、紧迫感。

　　会议全面检视了集团公司业务量、价格、经营等指标，透过指标分析了各产业发展情况及存在的问题。会议指出，煤炭产业仍然是集团公司支柱产业，要进一步深化对煤炭产业重要性的认识，坚定不移做强煤炭主业；大势决定上限，努力决定下限，要正视差距，充分发挥主观能动性，切实提升能力本领；加强集约化管控、强化经营管理是集团高质量发展的必由之路，要坚定不移、坚持不懈按照正确的方向和方法，努力取得更大的成效。

　　会议要求，要倒逼加压，攻坚克难，奋力完成全年目标任务。一是要全力以赴抓好煤炭生产，细化分解全年任务目标，在确保安全的前提下，全力提升单产单进水平，推进矿井复工复产，优化生产组织，提高生产效率。二是要着眼长远补齐历史欠账，树牢合法合规生产理念，重点抓好产能核增、资源获取、接续项目核准、产能储备申报等工作。三是要快马加鞭加快项目建设，抓好基本建设项目的有序推进、停缓建项目的复工复产、煤矿接续项目筹备建设。四是要千方百计推动提质增效。要抓住具体问题，发现共性问题，从制度机制层面发力推动产业协同；煤炭企业要坚持向煤质要效益、向销售要效益，优化调整产品结构、用户结构、运输结构；电力企业要全面对标央企，制定针对性措施，提升经营效益；制造企业要积极参加市场招标比选，做到“应报尽报、应揽尽揽”，开拓更大市场。五是要坚决有力守住安全、环保、金融、信访稳定等风险底线，确保集团公司安全稳定运行。

　　会议强调，要统一思想，提高站位，确保全年目标任务顺利实现。一要同向发力，同题共答。总部各部门要树立“管理就是服务”理念，真正帮助基层解决问题，奋力推动集团持续稳定向好。二要敢想敢干，善作善成。坚持目标导向，运用系统思维，不失时机、乘势而上深化集团公司各项工作。三要建立机制，强化执行。建立经济运行调度会议制度，合理安排任务，优化资源配置，及时纠偏调差，确保各项目标任务顺利实现；建立健全考核机制，坚持结果导向，坚决兑现奖惩规定；建立“清单”工作机制，实行清单式管理、节点化推进、销号式督办，实现管理闭环。

　　会上，财务管理部、煤炭产业部、电力装备部、投资计划部结合指标完成情况，汇报分析问题并提出工作建议。4家二级单位负责人发言。