5月28日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开五月份总经理办公会，听取集团公司近期工作汇报，总结分析企业经营情况，安排部署下一阶段七项工作。他强调，要深化管理机制建设，提升发展质量效益，增强企业核心竞争实力。集团公司副总经理侯益铭、吕维赟、李建光，集团公司领导及高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要进一步深化集团内部管理，持续优化各项管理制度和业务流程，充分发挥制度机制的激励功能，激活干部职工干事创业动能，提升企业运营效率。二是要推动重大事项请示报告制度科学化、规范化，优化完善重大事项请示报告流程机制、考核方式，为集团公司掌握情况、科学决策提供有效支撑。三是要立足集团战略和可持续发展目标，超前谋划明年投资计划，每季度研究推进，切实提升投资精准度，同时要全力以赴推进重点项目建设，助力企业健康有序发展。四是各级领导干部要深入基层一线，做到发现问题在一线，化解难题在一线，工作落实在一线，推动各项决策部署导入基层、各类资源下沉基层；总部各部门要树立“管理就是服务”理念，切实发挥统筹协调、参谋助手、监督考核、服务保障等职能作用，不断提升集团公司现代化治理水平,齐心协力推动集团公司高质量发展。五是要持续优化煤炭销售的产品结构、用户结构、运输结构，大力提升战略用户、重点用户占比，形成长期稳定可持续的合作关系，提升抗风险能力。六是要加强煤质检测管理，从各环节细微之处着手，着力提升科学化、规范化、标准化水平，确保煤炭煤质检测高效精准。七是要做好国务院安委办督导组反馈问题整改和省纪委监委安全生产政治监督专项检查反馈问题整改，深层次剖析出现隐患问题的原因，深化细化各项安全管理措施；集团各级安全监察部门要不断规范安全监督检查行为，全面提升安全监督检查质量；各单位要抓好“一通三防”、雨季“三防”等工作，精心制定安全防范措施，严格通风系统、瓦斯抽采管理，加强对重点部位、要害场所的全方位巡查，确保集团公司安全稳定运行。