5月30日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江一行在电力集团晋神煤炭经营公司、山西煤炭建设监理咨询公司和电力咨询中心，太原煤炭交易中心山西煤炭物流发展公司，快成物流公司，信息服务公司调研指导工作。集团相关部门负责人等参加。

　　在听取晋神煤炭经营公司整体工作汇报后，崔树江指出，优质终端用户是核心资源，要立足实际、着眼市场，找准自身定位，充分发挥联系终端用户的桥梁纽带作用，进一步增强核心竞争力，做大贸易规模和营业收入，更好地为集团销贸协同发展提供增值服务。

　　在煤炭建设监理咨询公司，崔树江了解了招标代理业务开展、信息化建设和标准化流程建设等情况。他要求，要应用智能化、信息化手段加强项目管理，提升内部资源利用和外部市场开拓，实现风险防控、降本增效、高效运营。在做好监理、招标业务的同时，有序为内部企业提供造价咨询服务，重点加强培养发展所需的技能人才，全面提升专业人员的工作能力和整体素质。

　　在电力咨询中心，崔树江察看了晋能控股集团培训基地（太原）设施设备、教学现场，并对基地运营提出要求，要以山西省安全生产培训考试基地暨晋能控股集团有限公司培训基地（太原）揭牌为契机，做实做细晋能控股集团安全培训工作，持续深化嘉节燃气热电、万景嘉苑、综改区、三项岗位人员学习管理平台“三地一平台”建设，为企业高质量发展提供坚实的人才支持。

　　在山西煤炭物流发展公司，崔树江听取了企业主要业务模式、经营指标完成情况等汇报，要求坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的经营原则，脱虚向实进一步优化产业格局，聚焦煤炭贸易难点、堵点和痛点，坚持问题导向，利用好集团内外部资源，发挥终端客户优势巩固煤炭销售业务。

　　在快成物流公司，崔树江观看数字物流平台在途车辆实时定位预警系统和车载视频系统演示。他指出，平台要聚焦发展物流产业新质生产力，强化集团电厂降本增效和燃料运输全流程数字化监管，加快推进数字物流技术创新，赋能传统物流产业，为集团重要资源集约化管控和风险防控提供有力抓手。

　　在信息服务公司，崔树江详细了解煤炭生产经营信息采集平台项目推进情况及平台煤炭数据采集、煤炭业务支撑、数据服务应用等功能后指出，要立足企业发展实际，从集团战略全局出发，认真研判内外部形势，对标先进一流企业，科学谋划发展路径，以信息采集平台为数据归口，不断优化集团数字化管理，提升企业运行效率和核心竞争力。（综合报道）