6月21日，晋能控股集团召开六月份经济运行调度会议，全面检视集团公司1-5月份各项指标完成情况，深入分析企业经济运行形势和存在问题，针对性地安排部署下一阶段工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导王德璋、陈贵柱分别就分管工作进行具体部署。集团公司领导、派驻集团纪检监察组、总部相关部门、中心和各二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一要深化落实集团战略部署，按照自身功能定位，持续强化经营管理。集团总部要充分发挥战略决策、投资融资、资本运作、资源配置、风险防控、监督评价、绩效考核作用功能；各二级单位要紧盯经营决策、生产指标控制、安全监管、科技推广应用等工作；生产经营企业单位全力抓好生产运行和经营管理。二要全面提升综合管理能力，重点做好“五大管理”，一是“向上管理”，积极汇报工作，加强信息沟通，强化有效管理；二是“向下管理”，合理安排工作任务，积极优化资源配置，及时准确纠偏调差；三是“向外管理”，认真贯彻落实省委省政府决策部署，深化政企关系，加强地企协作；四是“平级管理”，各产业部、职能部门和二级公司要紧密协作，真抓实干、高效执行，共同推动问题解决；五是“自我管理”，向内求、向外修，不断提升履职尽责、担当作为的能力本领。三要透过指标看业务，剖析问题原因，针对性地提出解决方案，同时坚持结果导向，抓好方案的清单式管理、节点化推进、销号式督办，确保各项目标任务顺利实现。四要树牢“过紧日子”思想，优化调整资金结构，纵深推进扭亏减亏、压减法人、压减“两非两资”等重点工作，提升企业经营质效。五要聚焦主责主业，全力以赴抓好煤炭稳产稳供，提升单产单进水平、抓好矿井复工复产、持续强化煤质管理；积极推进煤炭、电力、制造及贸易等产业协同发展，提升产业综合效益；深化安全支撑，抓好现场管理，做好隐患排查及治理，确保集团公司安全稳定运行。

　　会上，财务管理部、投资计划部、煤炭产业部、应急指挥中心、电力装备部、科技信息部以及部分二级单位负责人作现场汇报。