6月21日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开六月份总经理办公会，听取集团公司近期工作汇报，总结分析企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，以及集团公司领导、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一要深刻认识安全就是生产、环保就是生产、重点任务就是生产，牢固树立安全意识，强化过程管控，牢牢把握安全生产主动权，防范事故发生；抓好环保问题整改，举一反三进行同类问题排查，推动企业绿色发展；加快推进智能化矿井建设，有潜力矿井提能改造，不达产矿井达产达效，夯实煤炭产业发展基础。二要调整思维，强化结果管理与过程管理相结合，实现目标管理。对于企业重点工作任务，各二级公司主要负责人要挂图作战，实行清单化、流程化管控，紧盯重点时间、重要节点，加快重点任务进度，提升运营效率；集团总部要加强日常穿透式监督检查，压实各层级责任落实，严格考核问责，确保各项重点任务有序推进。三要进一步做好现代服务业，加大内部市场拓展，实现统一规范化运行，提升现代服务业产值。四要按照“风险第一、利润第二、规模第三”的原则，持续推进销贸协同工作，加快计划落实，为集团煤炭产业提升增值服务。