7月11日，晋能控股集团召开七月份经济运行调度会议，总结集团公司上半年各项指标完成情况，深入分析企业经济运行形势和存在问题，针对性地安排部署下一阶段工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导陈贵柱分别就分管工作进行具体部署。集团公司领导及高管、总部相关部门、中心和各二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是各二级公司要按照集团分解的目标任务，对照自身指标，安排好重点任务，有序组织生产经营活动，严格执行集团近期下发的经营管理“十条红线”，规范企业经营管理行为，切实防范和化解企业经营风险。二是21家涉煤二级公司及所属生产经营单位，要充分理解“八项硬措施”的内容及工作要求，逐条逐项狠抓落实执行，做到内化于心外化于行，坚决防范化解重大安全风险。三是要深刻理解财务指标、经营指标与业务、安全、生产等重点工作之间的关系，通过指标数据分析背后存在的生产组织问题，清楚地认识“安全就是生产，环保就是生产，生产就是经营”。四是聚焦主责主业，煤炭企业要加强生产组织，推进不达产矿井达产，积极办理产能核增，加强资源获取，加快基建矿井建设，提升煤质抓好长协兑现；发电企业要做好电厂煤质管理、设备管理，充分释放机组能效，提升电价电量，改善经营现状；装备制造企业要提高现有生产要素的效能、效率和效益，围绕生产经营目标，按照利他思维，增加新的生产要素，实现集团内部产业协同；要降低企业资金成本，调整融资结构，合理安排资金支付计划，持续树立过紧日子的思想，压缩非生产性开支。五是集团总部、二级公司、生产经营企业要立足自身职能定位，坚持思想统一、目标统一、利益统一，各司其职，深刻把握经营活动、融资活动、投资活动之间的内在逻辑关系，充分发挥绩效考核和机制政策的作用，针对事实现状，持续改进，解决问题，奋力实现集团全年目标任务。

　　会上，财务管理部、投资计划部、煤炭产业部、战略发展部、电力装备部、科技信息部以及部分二级单位负责人作现场汇报。