7月11日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开七月份总经理办公会，听取集团公司相关部门、部分二级公司上半年重点工作推进情况，分析企业经营情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要做到“工作清单化”。集团公司各部门、各二级公司要扎实推进以案促改各项工作，将重点工作及近期各项会议中提出的问题进行梳理总结，并按照梳理完善的清单逐条落实。二是要做到“管理做轻、干部做重”。各级领导班子要积极转变管理理念，将管理重心放在管干部身上，对管理过程简化优化，充分释放员工工作活力和创造力。三是要做到“头脑清、高站位、算清账、借优势、敢决策”。经营管理中要进一步提升思想认识，尤其是面对当前一些重点工作任务时要用发展的眼光看待问题，充分发挥大型国企抵御风险能力强等优势，在资源整合、投资等工作方面算好“经济账”，持续提升企业经济效益。四是要做到“抓指标、抓任务、抓整改、多交流”。要增强责任意识、指标意识，逐级落实监管主体责任，同时在项目建设等方面强化与政府有关部门的沟通交流，及时妥善推进问题解决。