8月13日，晋能控股集团召开八月份经济运行调度会议，总结集团公司1—7月份各项指标完成情况，深入分析企业经济运行形势和存在问题，针对性地安排部署下一阶段工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导陈贵柱分别就分管工作进行具体部署。集团公司领导及高管、总部相关部门、中心和各二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是进行有效的过程管理。各单位要对照本单位生产经营目标找差距、补短板，采取有效措施持续改进，顺利完成全年生产经营目标。二是要紧盯“两不一欠”工作。各相关部门及二级公司要做到高度重视“两不一欠”专项工作，坚决树立红线意识，切实找准问题，紧盯治理成效，推动企业有序运行。三是要抓好安全管理。要进一步强化安全内部管理、现场管理，避免因发生事故或存在安全隐患导致矿井停产，集团公司相关部门要加强考核，严格执行安全管理制度，坚决防范化解重大安全风险。四是要确保各项资金落实到位。各相关部门及二级公司要提前筹划、主动对接，确保项目建设资金及时到位，保障项目建设进度。五是要办好民生实事。各单位要做好职工的医疗和养老保险缴纳工作，积极解决职工群众关切的问题。

　　会上，财务管理部、投资计划部、煤炭产业部、电力装备部、化工多元部、物流贸易部、煤炭销售公司以及部分二级单位负责人作现场汇报。