8月13日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开八月份总经理办公会，听取重点工作任务推进情况汇报，协调解决二级公司生产经营问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要高度重视煤矿智能化建设工作，各矿井要结合实际情况，科学合理选择智能化方案，注重加强各业务系统之间的兼容性和数据互通，同时紧盯年度智能化建设任务目标，按照时间节点加快推进各项目建设。二是要推动煤矿电厂煤炭采样、制样、化验标准化、无人化、自动化作业，做到“人与煤样隔离、人与数据隔离”，避免人为因素干预，保障数据准确性。三是要全力推进沿黄地区生态环保工作，压实责任、较真碰硬，高标准、严要求加快推进整改，同时深刻吸取教训，进一步完善集团公司环保监督机制，强化现场监管，优化环保治理。四是要进一步优化规范招标采购流程，健全完善招标采购权责分工和执行标准，明确各环节负面清单和禁止行为，持续提升集团公司招标采购规范化、标准化、专业化水平。五是要持续完善信息化管理系统建设，加强煤炭运输、排矸、销售、电厂燃料管理、物流贸易等方面的信息数据资源整合，充分发挥信息化监管平台作用，为集团公司战略管控提供有力支撑。六是要提升废旧物资管理水平，优化规范废旧物资回收、管理、处置、鉴定、再利用流程，加强全过程、各环节管控监督，实现资源利用和经济效益最大化。