9月11日，晋能控股集团召开九月份经济运行调度会议，总结集团公司1—8月份各项指标完成情况，深入分析企业经济运行形势和存在问题，针对性地安排部署下一阶段工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议并讲话，班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管、总部相关部门、中心和各二级公司负责人等参加。

　　会议强调，一是要增强对数据的敏感度，善于通过数据发现问题，将数据转化成知识，将知识转化成能力，用于指导工作、创造价值。二是要深刻把握市场化经营主体的三个核心要素，理解“市场主体平等化、市场规则统一化、市场竞争法治化”内涵，并落实到实际工作中。三是要在目标和进度之中找差距，分析问题、采取措施、弥补差距，抓住主要矛盾和主要增长点，细化、实化、量化形成可操作的有效措施，增加生产要素，优化原有要素，积极解决当前面临问题。四是要严防金融风险，加快推进投资计划，加强对存货的管理，横向对比同资源、同区域项目成本水平，严控项目建设成本，做好明年财务预算和投资计划，围绕主责主业制定战略，保持企业健康稳定发展。五是要加强生产调度，牢固树立目标意识和指标意识，定期召开业务生产调度会议，分析指标进度落后原因，全力抓好煤矿达产达效、煤质提升、产能核增等工作，确保顺利完成年度目标任务。

　　会上，财务管理部、投资计划部、战略发展部、煤炭产业部、化工多元部、物流贸易部，以及部分二级单位负责人作现场汇报。