9月26日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江在电力集团地电公司、国电资产公司调研，集团相关部门、电力集团负责人等参加。

　　在地电公司，崔树江察看D5000调度控制系统，详细了解当前电网潮流、调度运行和供电负荷，听取公司基本情况、生产经营指标完成情况汇报。在国电资产公司，崔树江详细了解其所属企划公司向集团公司提供的信息化服务，以及重点项目推进情况，并在座谈会上听取国电资产公司业务结构、经营情况、发展计划等汇报，并对下一步工作提出指导意见。

　　崔树江强调，一要打开格局，立足市场，聚焦需求，把握核心要素，科学谋划、大力推进电网投资建设；二要运用“生态思维”推动工作，拓宽思路，把握机遇，转变盈利模式，构建产业生态；三要善于“谋势”，深入分析形势，积极顺应趋势，把握大势走向，打好主动仗，全力做好企业各项工作；四要建立科学合理高效的考核机制，根据公司业务类型和集团定位，实施分类量化考核，有效激发企业潜能，提升企业活力；五要围绕生产力发展需求选用人才，关注人才的多样性和特长，以满足企业多样化发展需求，确保公司人才建设与企业发展战略同步；六要准确把握目标定位，履行好工作职责，全力协助集团公司信息化顶层设计落实落地；七要发挥自身优势，用专业化平台手段对电力集团内部资产进行集中管理和运营，提升资产的使用效率和盈利能力。