10月16日，晋能控股集团十月份经济运行调度会暨十月份总经理办公会在煤业集团召开。集团公司副董事长、总经理崔树江主持会议并听取近期重点工作任务及各部门1-9月份工作推进情况汇报，协调解决各二级公司生产经营问题，安排部署下一阶段重点工作。集团公司副总经理侯益铭、吕维赟分别对分管领域工作进行安排部署。集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一要以安全生产为前提高质量完成全年目标任务，把安全生产贯穿企业生产经营活动全过程，并依托现有的企业管理体系，全面推进各项目标任务高效完成。二要深刻理解“产品是基础，团队是关键，管理是保障”的内涵，提高产品产出率，提升团队的执行力，优化管理，真正提升企业的新质生产力。三要稳步推进煤炭产业各项工作，顶住压力，锚定目标，明确主攻点、找准着力点，挂图作战，倒排工期，铆足干劲抓安全、稳生产，向着全年煤炭生产任务目标迈进；要进一步推进矿井产能核增、空白资源获取和相关手续办理等工作，持续为企业发展注入不竭动力；要牢固树立“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是增效益”理念，持续强化煤质管理，全力提高煤质“含金量”。四要持续推进企业信息化建设工作，进一步提高企业的生产运营效率，切实降低运营风险和成本。五要高度重视环保工作，切实守牢环保底线，厚植企业绿色发展底色。