5月14日，晋能控股集团召开五月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取集团公司各产业板块经济运行情况和重点任务指标完成情况汇报，分析研判当前内外部形势环境，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要持续深化“五抓”措施落实，从生产、质量、销售、成本、考核环节，抓生产、稳产量，抓煤质、提热值，抓销售、降库存，抓成本、降费用，抓兑现、严考核，全力以赴完成各项指标任务和重点工作。二是要坚持“日调度、周汇报、旬例会、月分析”工作机制，统筹谋划采掘衔接、设备衔接、队伍衔接，确保均衡高效组织生产；“一矿一策”制定针对性措施，加快推动矿井复工复产和达产达效。三是要做精做细煤质提升工程，立足矿井实际制定详细措施，严格煤质管理考核，坚持精煤创效、以质补效，全力攻克洗选技改升级、井下矸石智能分选、技术创新中难点堵点问题，确保原煤质量稳定受控，最大限度提高精煤回收率。四是要全力推动以贸促销、销贸协同工作，坚持市场导向，强化经营意识，加强竞价管理，多措并举实现企业效益最大化。五是装备制造产业要深入开展对标降本工作，抓好专业化人才队伍建设工作，紧盯煤矿应急储能电源等新产品市场动态，坚持走出去拓市场，通过产品定制和服务延伸，增强产品竞争力，提升市场份额。六是要全面分析电价构成，专项评估影响发电效益的因素，全力抓成本、降费用，利用有利时机，争发效益电。七是要高度重视安全环保工作，坚决克服麻痹松懈思想，扛牢主体责任，加大隐患排查力度，严密防范极端天气风险，抓好环保重点领域和关键环节问题整改，确保企业安全平稳运行。