1月31日至2月3日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江先后赴南煤公司、阳泉公司、华越公司、宏厦一建、长治公司、潞安太阳能公司、潞安装备公司及所属矿井、厂区、车间等地调研指导工作，强调要扎实推动安全生产、经营管理、能源保供等工作，保障企业安全平稳健康发展。

　　崔树江指出，要深入贯彻落实省政府2023年“一号文件”、2023年省安委会第一次全体（扩大）会等文件、会议精神，以及集团公司2023年安全工作会、党建工作会、二届一次职代会、党风廉政建设工作会精神，坚持深化改革、强化提质增效、立足守正创新、聚力做实做优，为集团公司实现全年目标和建设世界一流现代化综合能源企业集团作出贡献。要牢固树立安全意识和底线思维，以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，将安全理念内化于心、外化于行，严格落实安全主体责任，梯次推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，把管理下沉到一线、把责任压实到基层、把标准落实到现场，深入推进“三抓一除”，大力弘扬“勤严细实”作风，全面推行安全绩效考核；要坚持党建引领，持续深入学习贯彻党的二十大精神，全力推进“12610”党建工作，把党的领导融入公司治理各环节，推进党建工作与生产经营、公司治理深度融合，扎实工作作风、提升能力水平，扛牢压实全面从严治党政治责任，落实“四责协同”机制，深化清廉国企建设，强化执行落实，提升企业治理效能，以高质量党建引领企业高质量发展；要全面落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，向经营要效益，向管理要效率，充分提升管理效能，增强企业核心竞争力；要坚持改革创新，持续完善现代公司治理，牢固树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，分灶吃饭、对标挖潜，集中精力做强主业，分类施策做优辅业，产业协同促进企业全方位高质量发展；要做实做优智能化矿井建设，加快推进矿井信息化监控系统建设和应用，助力智能化建设换挡提速，做好新技术、新材料、新工艺的应用，提升矿井现代化水平，严格环节控制，紧盯关键节点，确保煤炭产品优质、稳定，深挖工作面生产潜力，努力使生产能力与系统能力发挥到最优；要充分发挥集团内部产业协同优势，将产品质量作为安身立命之本，对标先进企业，在数字化转型上下功夫，不断提高智能制造水平，全面提升产品质量。