连日来，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江先后到太原煤气化公司、晋中公司、晋神公司及下属单位调研，详细了解企业党的建设、安全生产、经营管理、制度建设等工作，他强调，要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的世界观和方法论，全面贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干中不断提升素质能力，破除企业改革发展中的难点堵点问题，持续用力推动集团公司主题教育走深走实，进一步凝聚起推动企业内涵式高质量发展的磅礴力量。

　　在太原煤气化公司，崔树江深入华苑煤业铁运站台、选煤厂、磅房、创新工作室和调度指挥中心等地，实地了解企业安全生产和销售体系建设等情况。他强调，要守牢安全底线，做好能源保供，切实提升办矿理念，把经营作为中心工作抓实抓好，注重生产经营单位的边际贡献，持续优化矿井衔接管理、工作面设计和技术工艺，提升生产效率，降低生产成本，全力以赴推动矿井高质量发展。要坚持以“136”安全管理模式为统领，扛牢安全生产主体责任，持续完善安全管理体系建设，抓住安全生产主要矛盾，解决关键问题，促进广大职工从“要我安全”向“我要安全”加快转变，进一步提升企业本质安全水平；认真开展好“安全生产月”各项活动，努力形成“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，切实提升职工安全生产意识和应急处突能力。

　　在晋中公司，崔树江认真听取了煤炭销售及物流贸易情况介绍，详细询问了解企业经营管理、扭亏减亏、清收欠款、党建工作等情况。他强调，要善于运用系统思维解决问题，坚持全盘谋划，整体思考，认真研究内外部形势，加强统筹协调，优化衔接配合，提高工作的综合效能。要深入落实“15字”30条经营管理措施，立足企业发展实际，进一步增强企业治理的主动性和有效性，直面问题，挖潜增效，及时“止出血、堵漏洞”，多措并举提升企业管理效能和经营效益。要认真分析企业现状，对标行业一流，拓宽眼界思路，检视差距不足，积极谋划企业发展路径，最大限度盘活资产，提高投入产出比，实现高质量发展。

　　在晋神公司，崔树江先后深入沙坪煤业、沙坪洗煤厂，实地了解采煤工艺、安全生产、煤质管理、洗选能力、矸石治理等情况。他强调，要紧紧围绕“建设世界一流现代化综合能源企业集团”这一愿景目标，按照集团公司综合管控相关要求，立足自身实际，做好战略规划、经营计划和全面预算管理等工作，持续完善安全生产各系统，合理推进智能化矿山建设，提高设备配置水平，优化采煤工艺，释放优质产能，同时还要加强煤质管理，科学提高洗选产率，系统研究配煤方案，实现综合效益最大化。要扎实深入开展主题教育，大兴调查研究，以实事求是的原则，从实际出发想问题、作决策、办事情，转变工作作风，沉到一线、深入基层，切实把情况摸清、问题找准、对策提实，不断提高政治能力、战略眼光和专业水平，以过硬能力赢得企业高质量发展的主动权。