8月29日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开八月份总经理办公会，听取集团公司近期重点工作督办、煤炭销售、各业务板块指标完成等工作情况汇报，总结分析近期企业整体生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团领导高彦清、侯益铭、吕维赟、李建光，以及集团高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，要坚持问题导向和目标导向，聚焦指标完成情况、难点问题解决和重点任务考核，进一步优化总经理办公会议事规则，确保流程规范、运转高效。要加强经营指标体系建设，完善核心数据指标管理，增强指标数据的准确性和时效性，为经营管理和业务分析提供有效支撑。各职能部门要及时向分管领导汇报业务情况，并用好考核“指挥棒”，提高制度执行力、工作主动性。要加快推进以快成物流公司为主体的大宗货物物流服务平台建设，持续完善煤炭生产信息采集平台建设，充分发挥数字化平台作用，助力集团公司降本增效、提质增效。各业务部门要强化责任担当，提前摸清底数，认真做好下一年度的生产经营计划和预算编制工作。要持续扎实推进煤矿技术改造工作，因地制宜，因矿施策，有序对设备进行升级改造，降低成本、节约能耗，提高生产效率和安全水平。