【新晋能 新担当 新作为 新气象】系列专题报道之二


产业体系“由杂乱到条理” 构建“主强辅优、多业支撑”新布局

2023-10-09 来源:晋能控股集团网站 当前位置: 晋控要闻

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  现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础;加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系,关系我们在未来发展和国际竞争中赢得战略主动。
  ——2023年5月5日习近平总书记在二十届中央财经委员会第一次会议上强调

  晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组,同步整合山西焦煤、潞安化工、华阳新材料的煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产而来,拥有煤炭、电力、装备制造、物流贸易等全产业链业务,是全国第二、全省第一大煤炭企业。“能源航母”“规模庞大”是晋能控股集团给公众的最直观印象。
  作为全省最大的省属国有企业,肩负开采绿色能源、发展清洁能源,服务国家和社会经济发展的重大使命,晋能控股集团深入贯彻落实省委、省政府部署要求,勇当能源保供“主力军”,紧扣“做实做优”工作主线,充分发挥重组整合优势,加快产业结构优化调整,重新划分煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块,持续强化产业协同联动,倾力构建绿色高效多元的现代能源产业体系,奋力打造世界一流现代化综合能源企业集团。

深化改革 产业体系建设向“实”而行

  国企改革要突出做强做专,绝不盲目求大。
  晋能控股集团所属千余家企业分布在山西省11个地市,以及全国24个省(市、自治区),业务规模庞大,但企业产业集中度低,效益依赖煤炭市场,辅业大多依附主业生存,电力产业装机容量小,装备制造产业高端产品少,整体产业发展水平不高、业务分散、协同不够,“大而不强”“全而不优”。
  整合初期,由于集团党的领导虚化、弱化,管控模式、组织架构粗放混乱等问题,业务发展盲目“铺摊子”“摊大饼”,企业的产权(所有权)、经营管理权、收益权和债权分离,煤炭、电力、装备、化工等业务板块相互割裂,产业协同发展受限,转型发展困难重重。要真正把重组改革的红利转化为企业的竞争力和转型发展的支撑力,产业体系改革势在必行。
  击楫风浪,砥柱中流。自2022年6月晋能控股集团新领导班子履职以来,全面准确落实省委省政府改革部署,坚持深化改革,扎实做好专业化重组“后半篇文章”,重塑企业制度、确定管控模式、重搭组织架构、加强集约管理,推动晋能控股集团革命性锻造、系统性重塑、全方位再造,企业发展重新步入正轨。
  作为深化改革的关键环节,晋能控股集团把产业体系改革作为革故鼎新的突破口,加快推动企业从“物理整合”向“化学融合”转变,坚持脚踏实地、做实做优,明晰产业发展思路,强化产业管理水平,将能源产业“五个一体化”融合发展作为企业转型发展的主攻方向,集中资源、集中精力做强主业,严控风险、分类施策做优辅业,充分发挥传统优势,积极培育新优势,着力解决产业发展分散、融合发展不够、发展后劲不足等问题。
  加强集团化管控。选择“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式,明确权责边界,构建管控架构,优化业务流程,激活发展要素,全面增强集团管控力、监督力和执行力。
  加强板块化运营。遵循“主导产业提级管理、其他产业按业务归类监管”的原则,对煤炭、电力、装备制造32户专业化板块管理公司实施提级管理,对物流、贸易、化工、多元、金融类公司实行专业化监管;
  加强专业化管理。集团总部设立产业部对板块单位的产业规划、项目论证、投资业务进行专业化指导和服务,推动资金、人员、技术、政策上向优质主导产业倾斜,产业发展从规模速度型向质量效益型深度转变;
  完善现代公司治理。坚持“法治化、市场化、公司化”方向,按照“轻资产、少人员、高效率”的发展理念,推动“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”,压减法人户数,清理无效资产,逐步实现“非主业、非优势”业务基本退出,各经营主体自主经营、自负盈亏、自我发展,激发企业内生动力。
  经过系统性改革,重搭产业发展舞台,晋能控股集团煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务初具雏形,煤电双驱、多业并举、互为支撑、协同发展的现代能源产业体系加快形成,企业保煤攻坚力、保电执行力、整体协同力持续增强。
  如何让这艘“能源航母”真正拥有战斗力?晋能控股集团新一届领导班子带领全体干部职工正在给出答案。

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苦练内功 产业发展向“优”而聚

  奋勇争先,不觉日长。一年来,晋能控股集团苦练内功,煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块发展呈现“优、进、稳”良好态势。

  煤炭板块:优势联合“提质效”

  保安全、稳生产。严格落实《山西省安全生产条例》相关规定,撤销原4个煤炭事业部,对涉煤企业提级管理,压减管理层级;大力推行“136”安全管理模式,健全安全制度,严格责任落实,深化专项整治,实施安全绩效考核,提升安全管理效能和经营管理效率。
  精投建、提效率。大力推进东大、龙湾等新建煤矿建设,胡底、荫营等煤矿提能改造,野川、程庄等煤矿产能核增;以“实用、目标、问题”为导向,加快煤矿智能化建设,现已建成6座智能化矿井、194个智能化采掘工作面,在15座矿山实现了井下5G网络全覆盖,煤矿智能化绿色开采水平持续提高。
  增效益、促发展。持续完善煤炭销售体系,召开煤炭销售调研工作座谈会,强调做好“十抓十提升”工作,深度整合原三大集团煤炭运销系统,充分发挥煤炭销售公司统一销售管理作用,推动产销、销贸协同体系建设,逐步实现销售各环节上线信息平台,提升煤炭销售系统运行效率。着力提升煤质管理水平,制定煤矿配套选煤厂“应洗尽洗”规划方案,推进王家岭、小峪等选煤厂提能改造,提高洗选效益。
  经过持续努力,晋能控股集团各煤矿生产效率逐步提高,职工劳动强度进一步降低,本质安全、煤质管理和煤炭营销水平显著提升。现如今,全集团煤炭先进产能占比达到90%以上。今年上半年,原煤产量增长7.0%。

  电力板块:绿色转型“加速跑”

  锚定“双碳”目标,激发煤电绿色低碳发展新活力。晋能控股集团重点发展高效环保煤电,加快推进同热三期超临界百万机组项目建设;大力开展智慧电厂建设,晋控电力长治发电公司集成应用机器人巡检、管理流程可视化等新技术,工艺流程更加科学,燃料管理更加高效,机组能耗进一步降低;全力推动“三改”联动,截至今年5月,累计完成30台、1087万千瓦煤电机组灵活性改造,降低供电煤耗7.72克/千瓦时,进一步夯实煤电基础。
  沐光驭风,“碳”索清洁能源发展新路径。晋能控股集团加快构建以清洁能源为主体的新型电力系统,长治沁源抽水蓄能项目列入国家“十四五”重点实施项目,5个风光清洁能源发电项目列入山西省风电光伏发电建设计划,14个清洁能源项目将于年底建成并网发电,今年5月晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设主体资格基本获批,新能源和清洁能源装机占比将持续提升。

  装备制造板块:厚植发展“新优势”

  装备制造产业作为培育主业,坚持拓修理、强服务,着力构建“煤机装备+新能源装备”双轮驱动的业务格局。
  充分发挥装备制造集团山西省高端装备制造产业链(智能煤机)“链主”企业优势,强化协作研发,优化产品布局,推进5个生产工厂高效智能升级改造,引进全自动托辊生产线、30KW大功率激光切割机等前沿技术;与太原理工在特厚煤层安全高效智能化开采、智能化快速掘进成套装备等方面开展合作研究,攻克一批产业技术难题、形成一批融通创新成果。
  积极谋划光伏等新能源装备制造,晋能清洁能源科技公司深耕光伏前沿技术,为各种应用场景提供更具性价比的光伏产品,满足市场多元化需求。公司中标的曲沃300MW“新能源+储能”项目从产品供应、技术支持、现场安装各项工作有序高效推进,深受客户好评,企业品牌知名度和美誉度持续增强。

  化工板块:夯实基础化工“主阵地”

  晋能控股集团是全国重要的煤化工生产企业,主要以晋城地区无烟煤为原料,年产尿素1200万吨,约占全国总产能的16%。
  坚持基础化工、农业化肥的发展方向,持续优化技术工艺,“我们自主研发的蛋白酶尿素产品含有铁、锌、硼、氨基酸等养分,有利于农作物生长,得到东北肥料市场的广泛认可,并且售价高于普通大颗粒尿素,每吨利润可增加40元。”天源公司销售部负责人说道。
  大力提升化工企业经营管理能力,实施降本增效,加强区域合作,推动煤炭资源清洁高效利用。在2023年中国甲醇产业大会上,华昱公司、昊源公司、中能公司三家化工企业荣获“2022年度原料燃料动力消耗行业对标标杆单位(煤制甲醇)”和“煤制甲醇行业水效领跑者”荣誉。

  物流、贸易板块:数智化打造“新业态”

  物流、贸易板块抢抓产业数字化转型战略机遇,加快推进以晋能快成物流公司为主体的大宗货物物流服务平台建设,创新数字化物流服务模式,整合集团公路物流运力,将煤炭等大宗货物全部纳入平台承运,打造智慧物流综合服务和数字化供应链解决方案。目前,该公司业务覆盖省内各地市以及山东、内蒙古、广东等省、市、自治区,平台注册车辆超过60万辆,注册司机超66万人,成立以来物流服务累计完成8600万吨,在全省物流服务行业名列前茅。

  多元及现代服务业板块:拓展功能“强服务”

  多元及现代服务业加快转换经营机制,积极融入市场竞争,着力发展技术服务、中介服务、金融服务、工业服务、商务服务、生活服务等业务。太原煤炭交易中心持续加强平台建设,拓展业务规模,强化区域市场服务,努力建设立足山西、辐射全国的现代一流能源综合服务数智平台,2022年平台交易量达到9.4亿吨,为客户溢价增值100亿元以上;持续建立完善煤炭生产信息采集平台,“大到生产销售的数额,小到车辆过磅的称重,分布在全省的煤矿、电厂各类数据一目了然,有限的经济资源得到了合理、充分地开发利用。同时针对公路运销环节会经常发生的八种跑冒滴漏行为,我们生成了八类预警信息,帮助企业降本增效、提质增效。”信息服务公司总经理张瑜说道。
  2023上半年,面对严峻的市场形势,晋能控股集团实现营业收入2610.82亿元、利润136.31亿元,完成煤炭产量2.18亿吨、发电量438.85亿千瓦时、装备制造产值92.72亿元……这一串数字背后是晋能控股集团坚持做实做优,加快建设世界一流现代化综合能源企业集团迈出的铿锵步伐。

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融合发展 产业协同向“质”而兴

  推进能源产业“五个一体化”融合发展,是山西省深化能源革命综合改革,优化调整能源结构,加快建设国家新型综合能源基地的重要举措。
  晋能控股集团聚焦高质量发展首要任务,坚定走内涵式发展道路,以能源产业“五个一体化”融合发展支撑和推动产业转型,谋布局、搭平台、强协作,多维协同提升产业链供应链现代化水平,进一步增强企业竞争力和持续发展能力。
  推动煤炭和煤电一体化发展。立足煤炭、电力规模优势,奋力打造煤电协同“双引擎”,积极推动长治区域电厂与煤矿建立长期供应协议和定价机制,同时提高内部长协煤兑现率,保障内部电厂燃烧煤种匹配;超前规划煤电项目,同热三期项目设计燃用临近电厂的同忻矿煤炭,经输煤管带全封闭输送,降低运输成本,实现绿色集散,提升资源配置效率。
  推动煤电和新能源一体化发展。积极构建绿色清洁能源产业体系,加快从传统能源企业向现代化综合能源企业转型步伐,整体谋划晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设项目,初步规划了风电光伏和配套煤电、储能,充分发挥煤电促进新能源消纳的支撑调节作用,提升能源综合利用水平和可持续发展能力。
  推动煤炭和煤化工一体化发展。试点华昱公司、天庆公司等煤化工企业和煤矿结对联营、协同发展,提升企业综合效益,实现煤炭就地转化利用;同时强化煤化工技术创新支撑,探索煤炭开采、转化和煤基精细化学品生产全产业链发展,实现提升煤化产品附加值,将煤“吃干榨净”。
  推动煤炭产业和数字技术一体化融合发展。充分发挥智能矿山山西省实验室平台作用,大力开展人工智能、云计算、大数据、光通信、5G等技术在煤矿的应用;充分利用太原煤炭交易中心、物资采购公司、工程咨询公司、信息服务公司、快成物流公司等平台公司,推动煤炭生产信息采集、煤炭销售、物流贸易、招标采购、造价咨询全流程数字化管控。
  推动煤炭产业和降碳技术一体化发展。持续加强煤炭清洁高效利用,因地制宜推广节能降碳、零碳供能、瓦斯综合利用等技术;积极探索高效、低成本的二氧化碳捕集利用与封存(CCUS)技术应用;充分发挥煤与煤层气共采全国重点实验室作用,试点矿井煤与瓦斯共采,减少煤炭开采过程中的甲烷排放,促进煤炭与煤层气资源的安全、高效、清洁开发利用。
  灯火漫卷山河,初心换回承诺。
  浴火重生的晋能控股集团坚持正确政治方向,深入践行国家能源安全新战略,着眼于山西省“两个基本实现”发展大局,以“五个一体化”融合发展支撑和推动集团产业转型,深化改革,苦练内功,主责主业更加突出,资源配置效率大幅提升,核心竞争力不断增强,在服务山西转型、实现创新发展、畅通产业循环、保障社会民生等方面的支撑作用不断彰显,内涵式高质量发展阔步向前。

作者:张朋朋

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