现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础；加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，关系我们在未来发展和国际竞争中赢得战略主动。
　　——2023年5月5日习近平总书记在二十届中央财经委员会第一次会议上强调

　　晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组，同步整合山西焦煤、潞安化工、华阳新材料的煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产而来，拥有煤炭、电力、装备制造、物流贸易等全产业链业务，是全国第二、全省第一大煤炭企业。“能源航母”“规模庞大”是晋能控股集团给公众的最直观印象。
　　作为全省最大的省属国有企业，肩负开采绿色能源、发展清洁能源，服务国家和社会经济发展的重大使命，晋能控股集团深入贯彻落实省委、省政府部署要求，勇当能源保供“主力军”，紧扣“做实做优”工作主线，充分发挥重组整合优势，加快产业结构优化调整，重新划分煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块，持续强化产业协同联动，倾力构建绿色高效多元的现代能源产业体系，奋力打造世界一流现代化综合能源企业集团。

深化改革 产业体系建设向“实”而行

　　国企改革要突出做强做专，绝不盲目求大。
　　晋能控股集团所属千余家企业分布在山西省11个地市，以及全国24个省（市、自治区），业务规模庞大，但企业产业集中度低，效益依赖煤炭市场，辅业大多依附主业生存，电力产业装机容量小，装备制造产业高端产品少，整体产业发展水平不高、业务分散、协同不够，“大而不强”“全而不优”。
　　整合初期，由于集团党的领导虚化、弱化，管控模式、组织架构粗放混乱等问题，业务发展盲目“铺摊子”“摊大饼”，企业的产权（所有权）、经营管理权、收益权和债权分离，煤炭、电力、装备、化工等业务板块相互割裂，产业协同发展受限，转型发展困难重重。要真正把重组改革的红利转化为企业的竞争力和转型发展的支撑力，产业体系改革势在必行。
　　击楫风浪，砥柱中流。自2022年6月晋能控股集团新领导班子履职以来，全面准确落实省委省政府改革部署，坚持深化改革，扎实做好专业化重组“后半篇文章”，重塑企业制度、确定管控模式、重搭组织架构、加强集约管理，推动晋能控股集团革命性锻造、系统性重塑、全方位再造，企业发展重新步入正轨。
　　作为深化改革的关键环节，晋能控股集团把产业体系改革作为革故鼎新的突破口，加快推动企业从“物理整合”向“化学融合”转变，坚持脚踏实地、做实做优，明晰产业发展思路，强化产业管理水平，将能源产业“五个一体化”融合发展作为企业转型发展的主攻方向，集中资源、集中精力做强主业，严控风险、分类施策做优辅业，充分发挥传统优势，积极培育新优势，着力解决产业发展分散、融合发展不够、发展后劲不足等问题。
　　加强集团化管控。选择“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式，明确权责边界，构建管控架构，优化业务流程，激活发展要素，全面增强集团管控力、监督力和执行力。
　　加强板块化运营。遵循“主导产业提级管理、其他产业按业务归类监管”的原则，对煤炭、电力、装备制造32户专业化板块管理公司实施提级管理，对物流、贸易、化工、多元、金融类公司实行专业化监管；
　　加强专业化管理。集团总部设立产业部对板块单位的产业规划、项目论证、投资业务进行专业化指导和服务，推动资金、人员、技术、政策上向优质主导产业倾斜，产业发展从规模速度型向质量效益型深度转变；
　　完善现代公司治理。坚持“法治化、市场化、公司化”方向，按照“轻资产、少人员、高效率”的发展理念，推动“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”，压减法人户数，清理无效资产，逐步实现“非主业、非优势”业务基本退出，各经营主体自主经营、自负盈亏、自我发展，激发企业内生动力。
　　经过系统性改革，重搭产业发展舞台，晋能控股集团煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务初具雏形，煤电双驱、多业并举、互为支撑、协同发展的现代能源产业体系加快形成，企业保煤攻坚力、保电执行力、整体协同力持续增强。
　　如何让这艘“能源航母”真正拥有战斗力？晋能控股集团新一届领导班子带领全体干部职工正在给出答案。

苦练内功 产业发展向“优”而聚

　　奋勇争先，不觉日长。一年来，晋能控股集团苦练内功，煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块发展呈现“优、进、稳”良好态势。

　　煤炭板块：优势联合“提质效”

　　保安全、稳生产。严格落实《山西省安全生产条例》相关规定，撤销原4个煤炭事业部，对涉煤企业提级管理，压减管理层级；大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，严格责任落实，深化专项整治，实施安全绩效考核，提升安全管理效能和经营管理效率。
　　精投建、提效率。大力推进东大、龙湾等新建煤矿建设，胡底、荫营等煤矿提能改造，野川、程庄等煤矿产能核增；以“实用、目标、问题”为导向，加快煤矿智能化建设，现已建成6座智能化矿井、194个智能化采掘工作面，在15座矿山实现了井下5G网络全覆盖，煤矿智能化绿色开采水平持续提高。
　　增效益、促发展。持续完善煤炭销售体系，召开煤炭销售调研工作座谈会，强调做好“十抓十提升”工作，深度整合原三大集团煤炭运销系统，充分发挥煤炭销售公司统一销售管理作用，推动产销、销贸协同体系建设，逐步实现销售各环节上线信息平台，提升煤炭销售系统运行效率。着力提升煤质管理水平，制定煤矿配套选煤厂“应洗尽洗”规划方案，推进王家岭、小峪等选煤厂提能改造，提高洗选效益。
　　经过持续努力，晋能控股集团各煤矿生产效率逐步提高，职工劳动强度进一步降低，本质安全、煤质管理和煤炭营销水平显著提升。现如今，全集团煤炭先进产能占比达到90%以上。今年上半年，原煤产量增长7.0%。

　　电力板块：绿色转型“加速跑”

　　锚定“双碳”目标，激发煤电绿色低碳发展新活力。晋能控股集团重点发展高效环保煤电，加快推进同热三期超临界百万机组项目建设；大力开展智慧电厂建设，晋控电力长治发电公司集成应用机器人巡检、管理流程可视化等新技术，工艺流程更加科学，燃料管理更加高效，机组能耗进一步降低；全力推动“三改”联动，截至今年5月，累计完成30台、1087万千瓦煤电机组灵活性改造，降低供电煤耗7.72克/千瓦时，进一步夯实煤电基础。
　　沐光驭风，“碳”索清洁能源发展新路径。晋能控股集团加快构建以清洁能源为主体的新型电力系统，长治沁源抽水蓄能项目列入国家“十四五”重点实施项目，5个风光清洁能源发电项目列入山西省风电光伏发电建设计划，14个清洁能源项目将于年底建成并网发电，今年5月晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设主体资格基本获批，新能源和清洁能源装机占比将持续提升。

　　装备制造板块：厚植发展“新优势”

　　装备制造产业作为培育主业，坚持拓修理、强服务，着力构建“煤机装备+新能源装备”双轮驱动的业务格局。
　　充分发挥装备制造集团山西省高端装备制造产业链（智能煤机）“链主”企业优势，强化协作研发，优化产品布局，推进5个生产工厂高效智能升级改造，引进全自动托辊生产线、30KW大功率激光切割机等前沿技术；与太原理工在特厚煤层安全高效智能化开采、智能化快速掘进成套装备等方面开展合作研究，攻克一批产业技术难题、形成一批融通创新成果。
　　积极谋划光伏等新能源装备制造，晋能清洁能源科技公司深耕光伏前沿技术，为各种应用场景提供更具性价比的光伏产品，满足市场多元化需求。公司中标的曲沃300MW“新能源+储能”项目从产品供应、技术支持、现场安装各项工作有序高效推进，深受客户好评，企业品牌知名度和美誉度持续增强。

　　化工板块：夯实基础化工“主阵地”

　　晋能控股集团是全国重要的煤化工生产企业，主要以晋城地区无烟煤为原料，年产尿素1200万吨，约占全国总产能的16%。
　　坚持基础化工、农业化肥的发展方向，持续优化技术工艺，“我们自主研发的蛋白酶尿素产品含有铁、锌、硼、氨基酸等养分，有利于农作物生长，得到东北肥料市场的广泛认可，并且售价高于普通大颗粒尿素，每吨利润可增加40元。”天源公司销售部负责人说道。
　　大力提升化工企业经营管理能力，实施降本增效，加强区域合作，推动煤炭资源清洁高效利用。在2023年中国甲醇产业大会上，华昱公司、昊源公司、中能公司三家化工企业荣获“2022年度原料燃料动力消耗行业对标标杆单位（煤制甲醇）”和“煤制甲醇行业水效领跑者”荣誉。

　　物流、贸易板块：数智化打造“新业态”

　　物流、贸易板块抢抓产业数字化转型战略机遇，加快推进以晋能快成物流公司为主体的大宗货物物流服务平台建设，创新数字化物流服务模式，整合集团公路物流运力，将煤炭等大宗货物全部纳入平台承运，打造智慧物流综合服务和数字化供应链解决方案。目前，该公司业务覆盖省内各地市以及山东、内蒙古、广东等省、市、自治区，平台注册车辆超过60万辆，注册司机超66万人，成立以来物流服务累计完成8600万吨，在全省物流服务行业名列前茅。

　　多元及现代服务业板块：拓展功能“强服务”

　　多元及现代服务业加快转换经营机制，积极融入市场竞争，着力发展技术服务、中介服务、金融服务、工业服务、商务服务、生活服务等业务。太原煤炭交易中心持续加强平台建设，拓展业务规模，强化区域市场服务，努力建设立足山西、辐射全国的现代一流能源综合服务数智平台，2022年平台交易量达到9.4亿吨，为客户溢价增值100亿元以上；持续建立完善煤炭生产信息采集平台，“大到生产销售的数额，小到车辆过磅的称重，分布在全省的煤矿、电厂各类数据一目了然，有限的经济资源得到了合理、充分地开发利用。同时针对公路运销环节会经常发生的八种跑冒滴漏行为，我们生成了八类预警信息，帮助企业降本增效、提质增效。”信息服务公司总经理张瑜说道。
　　2023上半年，面对严峻的市场形势，晋能控股集团实现营业收入2610.82亿元、利润136.31亿元，完成煤炭产量2.18亿吨、发电量438.85亿千瓦时、装备制造产值92.72亿元……这一串数字背后是晋能控股集团坚持做实做优，加快建设世界一流现代化综合能源企业集团迈出的铿锵步伐。

融合发展 产业协同向“质”而兴

　　推进能源产业“五个一体化”融合发展，是山西省深化能源革命综合改革，优化调整能源结构，加快建设国家新型综合能源基地的重要举措。
　　晋能控股集团聚焦高质量发展首要任务，坚定走内涵式发展道路，以能源产业“五个一体化”融合发展支撑和推动产业转型，谋布局、搭平台、强协作，多维协同提升产业链供应链现代化水平，进一步增强企业竞争力和持续发展能力。
　　推动煤炭和煤电一体化发展。立足煤炭、电力规模优势，奋力打造煤电协同“双引擎”，积极推动长治区域电厂与煤矿建立长期供应协议和定价机制，同时提高内部长协煤兑现率，保障内部电厂燃烧煤种匹配；超前规划煤电项目，同热三期项目设计燃用临近电厂的同忻矿煤炭，经输煤管带全封闭输送，降低运输成本，实现绿色集散，提升资源配置效率。
　　推动煤电和新能源一体化发展。积极构建绿色清洁能源产业体系，加快从传统能源企业向现代化综合能源企业转型步伐，整体谋划晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设项目，初步规划了风电光伏和配套煤电、储能，充分发挥煤电促进新能源消纳的支撑调节作用，提升能源综合利用水平和可持续发展能力。
　　推动煤炭和煤化工一体化发展。试点华昱公司、天庆公司等煤化工企业和煤矿结对联营、协同发展，提升企业综合效益，实现煤炭就地转化利用；同时强化煤化工技术创新支撑，探索煤炭开采、转化和煤基精细化学品生产全产业链发展，实现提升煤化产品附加值，将煤“吃干榨净”。
　　推动煤炭产业和数字技术一体化融合发展。充分发挥智能矿山山西省实验室平台作用，大力开展人工智能、云计算、大数据、光通信、5G等技术在煤矿的应用；充分利用太原煤炭交易中心、物资采购公司、工程咨询公司、信息服务公司、快成物流公司等平台公司，推动煤炭生产信息采集、煤炭销售、物流贸易、招标采购、造价咨询全流程数字化管控。
　　推动煤炭产业和降碳技术一体化发展。持续加强煤炭清洁高效利用，因地制宜推广节能降碳、零碳供能、瓦斯综合利用等技术；积极探索高效、低成本的二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）技术应用；充分发挥煤与煤层气共采全国重点实验室作用，试点矿井煤与瓦斯共采，减少煤炭开采过程中的甲烷排放，促进煤炭与煤层气资源的安全、高效、清洁开发利用。
　　灯火漫卷山河，初心换回承诺。
　　浴火重生的晋能控股集团坚持正确政治方向，深入践行国家能源安全新战略，着眼于山西省“两个基本实现”发展大局，以“五个一体化”融合发展支撑和推动集团产业转型，深化改革，苦练内功，主责主业更加突出，资源配置效率大幅提升，核心竞争力不断增强，在服务山西转型、实现创新发展、畅通产业循环、保障社会民生等方面的支撑作用不断彰显，内涵式高质量发展阔步向前。