企业之魂，文以铸之；发展之力，文以聚之。
晋能控股集团是由原同煤集团、晋能集团、晋煤集团等单位整合重组而成，成员企业分布山西11个地市及全国24个省（市、自治区），集煤炭、电力、制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块于一体，地域跨度大、行业分布广、所属单位多、人员构成复杂。在这样一个整合重组而成的大型综合能源企业里，如何融合不同文化，将企业文化建设好？如何凝心聚力，引领干部职工朝着正确的方向勇毅前行？时代之问、发展之问、责任之问，迫切需要我们领题、破题、解题。
“企业文化没有兼容同化……”这是省委巡视组对企业提出的巡视反馈问题之一。
原三大集团企业文化各有特色，且深入人心、影响广泛……这是企业文化融合面临的主要形势。
联系实际不紧密、作用发挥不明显、悬在空中没落地……这是企业整合重组以来，广大干部职工对企业文化建设的普遍心声。
立足企业之基，回答时代之问。晋能控股集团新一届党委全面贯彻党的二十大关于文化建设的总体部署，推动企业文化建设与高质量发展相结合，以企业文化建设引领干部职工“做正确的事、正确地做事、把事做正确”，立体式、全方位、系统性推进企业文化融合培育，持续发挥“文化引领、凝心铸魂”作用，推动企业文化从“多元多样”到“融合培育”，逐步构建起展现一流现代企业形象、职工广泛认同的文化体系。
塑形铸魂 坚持做正确的事
晋能控股集团经过优化调整后，站在新的发展起点上，应该朝着什么样的方向前行、选择什么样的发展道路、实现什么样的愿景目标？这是构建企业文化体系的重大命题，也是干部职工普遍关注的热点问题。
晋能控股集团新一届党委经过对党的创新理论的学习贯彻、能源产业发展趋势的深刻把握、广大干部职工的集思广益，确定了愿景目标、企业使命、前进方向等企业文化核心要素，保证了企业发展的方向道路正确、战略目标科学。
——以建设世界一流现代化综合能源企业集团为愿景目标。突出提供可靠能源、成为行业标杆、追求一流品质三大特征，强调世界一流是安全、质量、效益、技术等“硬指标”一流及党建、文化、品牌、人才等“软实力”一流。
——以“保障能源安全、践行能源革命”为企业使命。紧扣能源产业“五个一体化”融合发展，致力做保障国家能源安全的“稳定器”“压舱石”，做传统能源企业产业转型的“示范者”“领头雁”。
——以“深化改革、苦练内功，坚定走好内涵式发展道路”为前进方向。善用改革之力，贯彻“做实做优”，在保持量的合理增长的同时，更加注重质的有效提升，推动企业发展从粗放外延式向集约内涵式、从规模速度型向质量效益型深度转变。
晋能控股集团确立的愿景目标、企业使命、发展道路，展示了追求世界一流、实现高质量发展的信心决心，必将引领干部职工同心同德、守正创新，朝着更高的目标迈进。
企业标识是企业的象征和标志。晋能控股集团新一届党委回应广大干部职工对原企业标识认同不高、呼吁重塑企业文化的强烈意愿，及时停止使用原企业标识，重新设计新的企业标识。
在新企业标识意见征集活动中，不同层级、不同岗位的干部职工参与其中，大家围绕3套企业标识（Logo）初步设计方案畅所欲言、各抒己见，提出建设性的意见建议，并投票选出自己倾向的方案，现场统计结果。
从访谈调研、构思设计、多轮研讨优化，到组织投票、专家评审、最终定稿、正式发布……新标识产生的过程，得到了集团上下的广泛关注和积极参与，更好地体现出企业战略和职工意愿。
2023年3月，晋能控股集团新的企业标识正式启用发布，同步制作的《企业标识（Logo）释义》解读短视频在媒体发布后，首日点击率突破10000次。
新标识彰显文化自信，蕴含企业使命、愿景目标、企业精神和核心价值观等内涵；寓意晋能控股集团作为省管重点骨干企业，积极履行国企责任，肩负保障能源安全、践行能源革命、赋能美好生活的崇高使命。新标识的产生与应用，象征着企业重回正轨、浴火重生，开启建设世界一流现代化综合能源企业集团新征程，昭示着广大干部职工以全新的奋进姿态建设新晋能、展现新作为。
目标引领方向，行动成就梦想。在企业文化引领下，广大干部职工坚持做正确的事，朝着加快建设世界一流现代化综合能源企业集团愿景目标迈进，企业党的建设和改革发展发生新变化、取得新成效、获得新进展、展现新气象，内涵式高质量发展的壮美画卷正徐徐展开。
规范引领 推动正确地做事
在企业文化中，分项文化对企业各项工作有着重要的规范、引领、约束作用。整合重组后一段时期内，由于积累沉淀不足、调查研究不深、包容兼收不够，导致提出的一系列工作理念与具体工作脱节、与执行落地脱节。晋能控股集团新一届党委提出一系列工作理念，充分发挥企业文化对职工行为的规范、引领、约束作用。
——在经营管理上，提出“法治化、市场化、公司化”理念。依法治企、市场导向，合规经营、合规管理，自主经营、自负盈亏等观念正深入人心，深化拓展“分灶吃饭”和“15字”30条经营管理措施，推动回归企业经营本质。
——在产业发展上，提出“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”思路。煤炭、电力、制造等主业，坚持自主经营、自主创新、做强做优；技术、金融、信息等辅助业务工作，实施内部市场化运作、承包制经营、责任制考核；会议、后勤等服务功能社会化，实现成本最优、服务专业。
——在安全工作上，坚持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念。提出以“136”安全管理模式为统领，实施安全绩效考核，推进安全治理体系和治理能力现代化。
——在工作作风上，大力弘扬“勤、严、细、实”作风。号召广大干部职工勤于工作、严格管理、注重细节，以实干家的态度出实招、办实事、求实效，全方位提升工作能力和水平。
——在制度建设上，培塑一流制度文化。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，明确各层级权责界限、功能定位，构建起全新的管理体系、制度体系和流程体系，使得按制度办事、按流程做事、按标准行事成为广大干部职工的高度自觉。
“分项文化理念涵盖安全、经营、廉洁、作风等方方面面，用文化软约束的方式明确企业党委倡导什么、反对什么，弘扬什么、抵制什么，从而引导干部职工‘正确地做事’。”晋能控股集团党委宣传部主办李钦景说。
从安全生产有序平稳到生产经营提质增效，从政治生态风清气正到担当作为蔚然成风，在分项文化理念引领下，干部职工以方式正确、方法得当、态度端正、求真务实为原则，坚持正确地做事，干事创业的新风正气正在形成。
注重实效 努力把事做正确
晋能控股集团新一届党委鼓励、规范、引导下属企业推进子文化建设，各子分公司以晋能控股集团愿景目标、企业使命、价值导向、工作理念等为根本遵循，大力践行晋能控股集团企业文化理念。
晋控电力坚决扛牢迎峰保电的首要责任，以顶格标准、满格状态、真格措施进一步加强设备检修和运维管理，优化机组运行方式，全力提升机组顶峰发电保供能力。近一个时期以来，晋控电力日发电量最高达1.82亿千瓦时。
“保障能源安全、践行能源革命，是我们的光荣使命和神圣责任，我们要努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供，当好山西能源稳定供应的‘压舱石’，以国有企业‘顶梁柱’的责任与担当倾力守护一方光明。”河津发电分公司发电运行部主任李俊华说。
走进煤业集团马道头煤业公司，“生命至上、安全第一”“安全是‘1’、其他是‘0’”等安全标语随处可见；班组学习会上，干部职工走上讲台，畅谈对新《安全生产法》、“136”安全管理模式的理解……这是公司安全文化建设的一个缩影。马道头煤业公司认真落实周四安全活动日、领导干部值班带班跟班等制度机制，各级领导干部靠前管理、深入现场，既落实安全责任、排查安全隐患，也宣传安全理念、营造安全氛围。
“我们以‘136’安全管理模式为统领，着重在宣贯理念、完善制度、明确责任上下功夫，发挥安全文化潜移默化的导向约束作用，让安全生产成为干部职工的一种思想和行动自觉，以高水平安全管理促进矿井高质量发展。”马道头煤业公司总经理李瑞金说。
装备制造集团寺河矿坚持“事前有预算、事中有监督、事后有考核”的全面预算管理原则，将各专业、各环节的经营活动全部纳入预算编制，树立全员“算账”意识，重点抓好井下固废利用、低浓度瓦斯综合利用等创效项目，规范建立电耗、水耗、油耗目标管控体系，最大限度降低矿井吨煤成本，使矿井发展的质量和效益得到有效提升。
“‘深化改革、苦练内功，坚定走好内涵式发展道路’为矿井高质量发展指明了方向。对我们来说，走好内涵式发展道路，就是要强化挖潜堵漏管理建设，厚植降本增效经营文化，通过践行‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’经营管理措施，不断把‘降’字文章做深、把‘减’字文章做实、把‘增’字文章做优，持续提升矿井经营管理水平。”寺河矿矿长秦海忠说。
面对严峻的市场形势，能服华亿公司推行以市场为导向的营销团队模式，凭借过硬的产品优势、牢固的服务意识、营销团队一流的业务能力，在市场抢滩战中打了一场漂亮的翻身仗。今年上半年，公司销售订单相较去年同期上涨80%。
“坚持‘法治化、市场化、公司化’理念，对于我们来说，就是要增强自主经营意识，树牢市场观念，加强销售团队培养，提高服务质量和产品质效，主动拓市场，积极抢市场。”能服华亿公司营销中心经理柴帅说。
晋能控股集团各子分公司按照“把事做正确”的原则和依据，强化目标导向、过程管控和效果评价，进一步找准定位、理清思路、压实责任，在践行企业文化理念过程中，充分发挥文化引领作用，确保各项工作有计划、有安排、有落实，最终取得预期目标和效果。
成风化人 建设美好精神家园
企业文化是全体干部职工共有的精神家园。晋能控股集团将企业文化理念培塑与精神文明创建、职工思想政治等工作紧密结合起来，广泛组织开展典型选树、主题宣讲等活动，引领干部职工做正确的事、正确地做事、把事做正确，让职工美好愿望与企业愿景目标等价值理念同向共振，共筑同心圆。
“分灶吃饭意义就是化‘大家’为‘小家’，化‘大锅饭’为‘小灶’，让职工吃‘饱’饭、更要让职工吃‘好’饭。”这是晋能控股集团“分灶吃饭激活力、提质增效开新局”主题宣讲活动的场景。宣讲组进基层、进车间、进班组，在广大干部职工中引发热烈反响。
在推进企业文化融合培育的过程中，晋能控股集团开展了“深化企业改革、提升管理效能”“深化改革、苦练内功，坚定走好内涵式发展道路”等主题宣讲。宣讲人员结合党的二十大精神，对企业愿景目标、使命、道路等企业文化理念的丰富内涵、相关背景、目的意义进行了深入浅出的讲解。宣讲人员讲得深入，干部职工听得认真，聚精会神间，企业文化理念的种子在干部职工心中生根发芽。
“五一”劳动节之际，晋能控股集团2022年度先进集体和先进个人表彰大会召开，表彰先进典型，弘扬劳模精神，授予30名同志“特级劳动模范”荣誉称号、200名同志“劳动模范”荣誉称号、794名同志“先进工作者”荣誉称号，受表彰的先进集体和先进个人代表身披绶带、神采奕奕，会场响起热烈掌声。
装备制造集团鑫海公司安全管理部部长关前进是此次表彰的特级劳动模范，作为郑庄矿井项目安全管理部门负责人，面对建设工期紧、施工任务重、现场施工条件复杂等诸多不利因素影响，认真践行“136”安全管理模式，不断夯实施工队组管理、安全培训、安全生产标准化等基础工作，全面排查整治风险隐患，实现了“零事故”目标。
“践行‘136’安全管理模式，提升了我们抓安全生产的系统性、协同性、针对性，我将牢记安全是‘1’、其他是‘0’，以身作则践行企业安全文化理念，身体力行落实安全生产责任制，以一流工作品质实现一流企业品质。”关前进说。
晋能控股电力集团港口贸易公司副经理范新文在此次表彰大会上被评为劳动模范。2022年，面对经营困境，范新文带领公司业务人员积极开拓市场，拓宽购销渠道，持续优化资源配置，稳定了一批资源供应商，开拓了一批优质电厂用户。此外，他牵头规范制定了公司业务合同范本，严格执行“合同流、货物流、资金流、票据流”“四流”统一，推动公司建立了一套较为完善的业务管理、风险防范制度流程，不断实现管理规范化、制度化。2022年，公司贸易量跃升至625.31万吨，实现销售收入55.53亿元、毛利润3253.27万元。
“法治化、市场化、公司化，为我们推动发展、破解难题提供了‘金钥匙’。不等不靠、勇拓市场、规范发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”范新文说。
在金驹煤电化公司二季度道德讲堂活动上，通过劳模讲故事、职工谈感悟等环节，干部职工了解了劳模身上彰显的精神品质、诠释的文化理念。“劳模的先进事迹鼓舞人心、催人奋进。在今后的工作中，我们要利用好劳模创新工作室这一人才培养‘练兵场’，大力弘扬‘勤、严、细、实’的工作作风，培养锻造高技能人才，推进企业创新发展。”该公司技能大师原海鱼说。
今年8月，“最美职工”点赞评议活动在线上如火如荼进行。干部职工进入活动页面，浏览并了解45名候选人的先进事迹，给自己认可的候选人点赞。这是晋能控股集团“新时代新征程最美职工选树表彰”的环节之一。
晋能控股集团党委将“最美职工”选树表彰分为“改革创新先锋、安全生产明星、经营管理精英、优质服务能手、道德实践榜样”五种类别，通过建立“季度基层推荐、半年评选公示、年度表彰发布”的常态化发掘、选树、表彰、宣传工作机制，充分发挥各类先进典型在培育企业文化、弘扬奋斗精神、激发创业热情、展示良好形象中的重要作用，营造见贤思齐、团结奋进的干事创业氛围，引领干部职工统一思想、坚定信心，明确方向、鼓舞斗志。
在企业文化融合培育过程中，晋能控股集团注重发挥企业文化建设在对内凝聚人心、汇聚力量，对外提升形象、打造品牌的重要作用，推动企业文化建设和品牌创建相互促进，不断提升企业知名度和美誉度。
4月22日，在第二十一届2023太原煤炭（能源）工业技术与装备展览会暨中国太原煤矿智能化创新技术高峰论坛上，晋能控股集团多个自主研发设计的先进装备在展区精彩亮相，向各界展现加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的新成果、新成效。
8月18日，在2023年煤炭行业企业社会责任报告发布会上，晋能控股集团发布社会责任报告，全方位、多角度展现企业社会责任履行情况，充分展示了企业胸怀“国之大者”、勇担社会责任的使命担当，被授予全国煤炭工业社会责任报告发布优秀企业。
9月7日，在太原能源低碳发展论坛期间，晋能控股集团通过参加能源安全与煤炭产业高质量发展论坛，向各界介绍企业全面增强能源供应能力、扎实推进绿色低碳转型、加快产业结构优化调整、积极构建新型能源体系、努力建设世界一流现代化综合能源企业集团的经验和成效，获得了广泛关注和好评。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。在建设新晋能、奋进新征程的道路上，晋能控股集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断深化企业文化建设内涵，丰富企业文化建设内容，进一步提升职工凝聚力，增强企业竞争力，为企业高质量发展提供思想保证和文化支撑。
