10月25日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开十月份总经理办公会，听取集团公司近期重点工作推进情况汇报，协调解决二级公司生产经营问题，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理高彦清、侯益铭、吕维赟，以及集团公司高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，各单位要全力以赴完成全年目标任务，紧盯主要指标、项目建设、提能改造、扭亏减亏抓推进，不断发力攻坚。各级领导干部要着力提升自身管理水平，站在全局、整体的角度看问题，坚持系统观念，运用系统思维，正确处理好目标管理、过程管理和结果管理之间的关系，坚持目标导向，持续完善考核评价体系，推动企业实现高效有序运行。要做好战略发展规划，持续优化产业结构，聚焦主责主业，不搞盲目投资，不搞无效贸易，着力压减法人户数，清理无效资产，集中精力做强主业，分类施策做优辅业，化解产业结构风险，提高企业核心竞争力。要全力推进重点项目建设，近期晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设筹建组已经揭牌，下一步要按照时间节点和实施方案高效率高质量推进。煤炭产业要在确保安全的前提下，抓好新井建设、产能提升、技术改造等工作，加大生产组织力度，确保有序增产高产，奋力冲刺全年目标，要持续优化煤炭销售体系，提前谋划明年销售工作，进一步提高企业的经济效益。电力产业要做好火电冬储煤工作，科学合理安排机组检修，严防机组非停，提升运行可靠性。