晋能控股集团党委深刻汲取系列腐败案件教训，坚决扛牢从严管党治党政治责任，把深化以案促改作为肃清腐败流毒、重塑政治生态、建设清廉国企的有力抓手，持续推进以案促改、以案促建、以案促治。

　　统一思想认识，坚定扛牢以案促改政治责任。召开深化企业以案促改工作推进会，动员各级党员干部坚定站在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，把思想和行动统一到党中央关于全面从严治党决策部署上来，统一到省委省政府工作要求上来，将深化企业以案促改作为必须答好的“政治考卷”，作为巩固巡视整改成果，推动企业挖根祛毒、革旧布新、深化改革、规范管理的宝贵机遇，瞄定“要真改实改，全面改、系统改，改出一个新晋能”目标，自我革命再加压，动真碰硬再发力，全力推动以案促改工作高起点谋划、高质量推进。

　　坚持以上率下，凝聚形成以案促改强大合力。集团党委坚持牵头抓总、靠前指挥，紧扣“八个聚焦”“五个同步”（即聚焦“全面从严治党”，着力解决党的建设弱化、虚化问题；聚焦选人用人，着力解决用人导向不正的问题；聚焦“四风”突出问题，着力解决由风及腐、风腐交织问题；聚焦基层职工身边的不正之风和腐败问题，着力解决全面从严治党向基层延伸不够的问题；聚焦民主集中制执行情况，着力解决关键岗位“一把手”违规决策的问题；聚焦招投标、物资采购制度执行，着力解决靠企吃企的问题；聚焦制度执行，着力解决设租寻租的问题；聚焦信贷融资、空单贸易、资金拆借、应收账款清收、法律诉讼等方面，着力解决资金管理风险的问题，确保整改与政治生态修复、建章立制、警示教育、止损挽损、队伍建设同步推进），研究制定深化以案促改行动措施和任务清单，成立8个工作专班和1个监督指导组，细化梳理8个方面33条问题131项整改任务，班子成员人人牵头领题，总部职能部门躬身入局，集团上下同频共振、同题共答，形成全覆盖、穿透式、地毯式整改格局；先后召开9次党委常委会会议、4次以案促改调度例会，层层拧紧压实工作责任，对以案促改任务实行台账式管理、清单式销号，每周盘点对账，动态梳理汇总，严格销号把关；组建4个督导检查组，对42家二级党组织开展2轮全覆盖督导，并下沉督导58家三四级单位，下发督导反馈意见书76份、督促整改问题372条，以强有力的监督指导推动各级党组织责任上肩、以案促改工作一贯到底。

　　强化统筹推进，有力保障以案促改工作成效。将做好省纪委监委《纪检监察建议书》整改落实和深化以案促改结合起来，针对有关招投标、物资采购、款项结算等领域突出问题以及群众身边腐败和不正之风，逐一细化制定整改措施，深入开展自查自纠和专项整治，在强化监督、健全制度、完善治理上下功夫，目前对于已收到的10份纪检监察建议书中，上报整改情况报告8份，有关企业廉洁文化建设和管控化解债务风险2份纪检监察建议书正在按要求认真整改。分类梳理系列腐败案件问题类型和具体表现，向案发单位和职能部门下发《整改建议书》和《工作提醒函》，督促其以案为鉴、举一反三，确保整改见真章、动真格、得实效；每月认真总结从严管党治企、正风肃纪反腐、防范廉洁风险等工作成效，形成《深化以案促改工作专报》6期，编制《以案促改工作简报》10期，确保改有成效、交流共享，多措并举推动以案促改任务落实、责任落实、工作落实。

　　目前深化企业以案促改33条问题131项整改措施，已取得阶段性整改成效。集团党委将坚定扛牢主责，保持定力韧劲，持续把以案促改任务落实落细，以扎实的工作成效推动清廉国企建设不断走深做实，为企业营造风清气正的政治生态提供坚强保障。