12月22日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开十二月份总经理办公会，听取集团公司各项重点工作汇报，总结分析2023年生产经营情况，安排部署岁末年初重点工作。晋能控股集团领导班子成员高彦清、侯益铭、吕维赟，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要抓紧抓实岁末年初安全工作，深刻汲取事故教训，认真分析突出问题和短板弱项，严防重点领域重点环节安全风险，坚持井下与地面安全并重，压紧责任机制链条，高质量抓好安全隐患排查整治。二是要全面总结2023年重点工作任务完成情况，系统谋划2024年思路举措，相关职能部门要认真组织实施年终盘点工作，重点围绕全年安全工作和指标落实情况，逐项梳理、考核排名，全面准确、客观公正地反映各单位安全生产、经营管理实际情况。三是要高度重视煤炭生产经营信息采集平台建设工作，加强与信息服务公司沟通合作，持续提升集团公司信息监管、集约管控和风险防控能力。四是要进一步规范新建矿井施工队伍管理，按照施工计划和当前进度，强化考核问责，推动新建矿井在确保安全、质量的前提下加快施工进度。五是要加强煤炭、装备制造、物流贸易产业协同，及时召开供需见面会，促进各产业之间的信息交流，充分激发内部市场活力，深化内外部产业生态联动。六是要全力做好低温寒潮天气下的保暖供热工作，不断优化供热系统运行状态，梳理排查可能影响机组“非停”的故障隐患，严防“非停”事件发生，全力保障供热质量，守护群众温暖过冬。