一、主题教育凝心铸魂 党建引领推动发展
2023年，晋能控股集团党委深入贯彻落实党的二十大精神，坚定不移全面从严治党、深化改革创新、规范公司治理、强化经营管理、防范重大风险、抓好安全生产，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，集团党委坚持贯通融合，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，着力营造以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的浓厚氛围，带领各级党组织高质量举办读书班、开展中心组集体学习和专题研讨，深入开展调查研究、检视整改，各级党组织领导班子成员累计开展调研9463人次，发现解决问题5862项，完成民生实事3474项。
这一年，晋能控股集团党委全力推进“12610”党建工作，建立起抓党建、强党建常态化工作机制，先后召开三次季度党建工作例会，研讨总结、安排部署各阶段党建工作；以“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的形式，推动党建工作项目化；4月至7月，按照“公开竞试、综合测评、分类建库、廉政审查、选优择优、党委集中”机制办法，集中开展选人用人公开选拔建库工作，共1507人入库 ；健全完善党委理论学习中心组学习列席旁听工作机制，推动中心组学习制度化规范化水平全面提升；深入开展软弱涣散党组织专项整治，充分发挥基层党组织和党员在推动企业深化改革、高质量发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
二、持续深化以案促改 着力修复政治生态
2023年，晋能控股集团党委坚决扛牢全面从严管党治党政治责任，持续深化以案促改，着力修复政治生态，推动清廉国企建设走深走实。先后召开4次以案促改调度例会，组建4个督导检查组，对各二级党组织开展2轮全覆盖督导，下发督导反馈意见书76份、督促整改问题372条；深入开展“清风、利剑、清朗”行动，进行违规提拔、清理总监类职务、取消滥提职级待遇等专项整治，坚定兑现“还干部职工选人用人朗朗睛空”的庄严承诺；4月份组织全集团观看《清风激荡》警示教育片，6月15日集团班子成员及200余名中层领导干部赴于成龙廉政文化园开展廉政教育活动，进一步提高各级党员领导干部拒腐防变抵抗力、免疫力，增强“不敢腐、不能腐、不想腐”思想自觉，在全集团营造风清气正政治环境。11月10日，中共山西省纪委、山西省监委驻晋能控股集团有限公司纪检监察组揭牌，进一步推动企业全面从严治党向纵深发展，着力构建自上而下、组织严密的政治监督和纪法监督体系，增强监督的有效性，巩固加强党的领导，为晋能控股集团走出转型发展新路、高质量发展保驾护航。
三、筑牢安全根基 保障能源供应
2023年，晋能控股集团深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，胸怀“国之大者”，严格执行省委省政府关于安全生产、能源保供重要决策部署，强思想、明责任、细举措、重落实，全力以赴做好能源保供和安全生产工作，为全国24个省、自治区、直辖市保供煤炭1.9亿吨。
这一年，晋能控股集团大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，严格责任落实，深化专项整治，实施“4·3·3”安全绩效考核，提升安全管理效能；建立运行“日汇报、周调度、旬小结、月总结”工作机制，逐日汇总落实煤炭产量，坚持做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；加快煤矿智能化建设，推动新技术新装备应用，提升矿井生产效率，完成原煤产量4.3亿吨。以一场场保供硬仗展现了晋控担当。2023年，晋能控股集团荣获煤炭行业保供先进单位。
四、构建一流管理模式 提升现代治理能力
晋能控股集团新领导班子履新以来，下决心从“根上改、治上立”，重塑企业制度、重搭组织架构，选择了“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式，形成了“集团公司——二级公司——生产经营企业”三级管控架构，明晰了母子公司的权责边界和各自的职能定位。
2023年，晋能控股集团着力完善制度体系建设，对集团总部管理职能进行全面梳理、科学辨识、合理分配，明确了21个总部机构和8个服务共享中心的具体职责和主要业务流程；共建立形成5类325项现行规章制度，构建起统一管理、归口建设、分级负责的规章制度管理体系。3月28日修订印发《晋能控股集团总部机构、服务共享中心业务流程》，确保业务职能的前后连续和无交叉重叠；2月7日下发《关于开展二级公司职能职责和规章制度建设工作的通知》，推动各二级公司与集团总部在职能划分、制度建设等方面全面衔接。
这一年，晋能控股集团优化绩效考核管理，按照“穿透式管理、结构化考核”的总体要求，对生产经营单位安全绩效、经营绩效实行结构化考核，对各管理机构的管理效能进行综合考核，对领导班子团队的经营业绩和管理效能进行全面考核，构建起了多维度、差异化、精益化的绩效考核体系，分类施策、差异考核、刚性兑现、重奖重罚，层层传导经营压力，推动形成有效的激励约束机制，为企业高质量发展提供有效支撑。
五、分灶吃饭激活力 提质增效促发展
2023年，晋能控股集团全面实行“分灶吃饭”，强化企业的市场主体属性和地位。持续深入开展“分灶吃饭”“走好内涵式发展道路”等主题宣讲，进基层、进车间、进班组，打破思维定式，引导职工深刻认识“企业长远利益与职工根本利益相统一”。各单位自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展，让企业回归经营本质属性，变“一锅粥”“大锅饭”为“分灶吃饭、分灶不分家”，全面激发企业内生动力。
这一年，晋能控股集团聚焦高质量发展这个首要任务，以全面预算为抓手，深入推行“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，各级公司层层细化落实，构建完善的全链条经营管理体系。围绕人财物各要素、产供销各环节，对标行业先进、对内强化管理、对外稳健经营、持续提质增效，有效平抑了煤炭市场下行对经营效益的影响，保持了平稳健康、持续向好发展态势。
截至2023年11月底，释放煤炭先进产能，加强煤质管理，优化用户结构，累计增收104.66亿元；降低生产环节成本，吨煤成本降低28.45元/吨，供电煤耗降低3.56克/千瓦时；持续优化债务结构，存量融资综合成本降低50个bp；非生产性费用累计较同期压降12.37亿元；坚持“一企一策、分类施策”，扭亏80户，减亏企业126户，扭亏减亏金额30.84亿元；压减法人户数，按计划关停53户贸易企业。
六、“十大平台”渐次落地 集约管控创优创效
2023年，晋能控股集团坚定不移将深化改革向纵深推进，打造信息化管理平台，全力推进重要资源集约化、规范化、专业化管理。6月19日至21日，召开煤炭销售工作座谈会，规范整顿煤炭销售，进一步完善销售体系建设；10月18日晋能控股集团煤炭销售公司、晋能煤矿工程公司晋北分公司筹备处，12月1日晋能控股集团山西工程咨询有限公司、晋能控股集团物资采购分公司相继揭牌运行；中国太原煤炭交易中心已发展成为目前国内注册交易商数量、线上交易量、交易额领先的煤炭现货交易市场，1-11月份开展挂牌、竞价、询价交易13603场，成交量1.58亿吨，同比增加4134.83万吨。晋能快成物流服务平台注册车辆已达65万辆，合作企业达1300余家，数字物流承运量突破1.2亿吨；煤炭信息采集平台已覆盖集团167座煤矿，同步实现与煤炭交易平台、物流服务平台等运销系统互联互通。重要资源集约化管控“十大平台”：物资采购、招投标、物流服务、生产经营信息采集、煤炭销售、煤炭交易、煤质管理、应急指挥、技术服务、资金管理平台渐次落地，有效规范了权力运行，堵塞了管理漏洞，降低了运营成本，集约管控取得明显成效。
七、晋北基地筹建揭牌 重点项目高效推进
2023年5月，晋能控股集团作为晋北采煤沉陷区新能源基地牵头主体取得国家发改委批复同意；10月18日，在大同市举行了晋北基地建设筹建组揭牌仪式；10月30日，组建成立了晋能控股晋北能源（山西）有限公司作为基地项目的开发、建设、管理、运营主体，基地项目建设全面启动。
晋北基地是全国唯一一家由省属企业主导开发建设的国家级“沙戈荒”大型风电光伏基地项目，是晋能控股集团构建新型电力系统的里程碑式重点项目，项目规划建设配套新能源600万千瓦（风电100万千瓦、光伏500万千瓦）、配套煤电400万千瓦、配置新型储能容量约340万千瓦时（85万千瓦×4小时），未来将打造成为全国领先的风光火储一体化综合能源示范基地。
2023年，晋能控股集团沁源300兆瓦智慧能源一体化光伏发电、寿阳润科达尹灵芝二期140兆瓦风电、和顺100兆瓦光伏发电等清洁能源项目相继建设完成并网发电，东大煤矿、郑庄煤矿等基建矿井有序推进，多元、清洁、低碳、可持续的新型能源体系加快构建。
八、全国重点实验室揭牌 科技引领高质量发展
2023年11月23日，煤与煤层气共采全国重点实验室首届学术委员会暨战略咨询委员会第一次会议在太原召开，这标志着煤与煤层气共采全国重点实验室已通过国家科技部认定，正式揭牌运行。该实验室由晋能控股集团有限公司、华新燃气集团有限公司联合共建，山西省太平洋煤层气研究院、中北大学协建，是能源领域第一批重组成功的全国重点实验室，也是山西第二家重组成功的全国重点实验室。晋能控股集团将实验室建设纳入集团公司科技创新发展规划，出台相关文件支持和推动实验室在煤层气勘探开发利用、煤与煤层气共采方面实现新的技术突破，力争将实验室建设成为国际领先的煤与煤层气共采跨界创新平台和成果转化基地。
这一年，晋能控股集团大力实施自主创新，加快推进与华为公司联合成立的智能矿山山西省实验室建设，5G智能掘进远控、煤矿智能作业管理系统等12个攻关课题已具备推广条件，并在部分矿井开展场景应用；晋能控股集团煤与煤层气共采创新团队、千万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术及装备研发等23项科技成果荣获2023年度中国煤炭工业协会科学技术奖；“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”10项成果荣获2023年山西电力创新成果奖；晋能清洁能源科技公司当选山西省第二批省级重点产业链（光伏产业链）“链主”企业。
九、推动文化融合 展现品牌形象
2023年，晋能控股集团牢固树立和践行以人民为中心的发展思想，立足更好满足职工高品质生活追求，积极开展职工群众喜闻乐见的文体竞技活动，10月26日至29日，成功承办“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，广大职工以高标准做好赛事组织，展现企业形象担当，以高水平参与大赛竞技，展现奋发向上精气神。10月20日至27日，集团第一届职工运动会成功举办，来自各单位共36支代表队、734名运动员在各赛场上激烈角逐、奋勇争先，展现出顽强拼搏的精神风貌。组织开展2023年“最美职工”评选活动，推动营造见贤思齐、团结奋进的干事创业氛围。
这一年，晋能控股集团多举措助推企业“新气象、新作为”对外展示，重塑企业品牌形象。经过多轮调研、投票，新的企业标识正式启用发布，更好地体现企业战略和职工意愿，展现了企业崭新形象；“新晋能 新担当 新作为 新气象”“12＋1”系列成就性报道在人民日报、新华财经等权威官方媒体连续刊发，全方位、多层次客观真实展示了企业改革发展取得的新成效，综合阅读量近1000万次；先后参加晋阳湖数字经济发展峰会、太原能源低碳发展论坛及能源安全与煤炭产业高质量发展论坛、首届中国国际供应链促进博览会、2024年度全国煤炭交易会等会议、展会，充分展示企业推进高质量发展新形象。
十、服务经济建设 扛牢社会责任
晋能控股集团始终坚持社会效益与经济效益并重，坚持社会责任与经济责任相统一，在乡村振兴、职工帮扶、民生保障、服务地方经济发展等方面勇于担当、善于作为。
2023年，晋能控股集团结合产业优势和人才资源，全力推动大同市天镇县、吕梁市石楼县、长治市武乡县3市30个村的省派帮扶任务，选派 98 名党员干部深入驻村帮扶一线进行定点帮扶,先后启动实施了 16 个产业帮扶项目，全年带动脱贫人口增收约 1.1亿元、增加就业 1091 人、带动村集体经济增收约8070万元，累计直接采购和帮助销售各类农产品约35 万斤共计 704.31 余万元，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中贡献晋控力量。同时深入开展职工健康体检、“两节”慰问、困难职工帮扶等工作，累计组织慰问各类困难人员5万人次，发放慰问金(品)3225余万元，帮扶困难职工等群体2288人次、帮扶资金191.45万元。
这一年，晋能控股集团顶住市场压力，坚决做到“应摘尽摘”，共参与山西省战略性新兴产业电力交易50场，完成“战新”摘牌电量135.02亿千瓦时，占全省总摘牌量的69.14%；完成供热量1.06亿吉焦，覆盖山西11个地市、30多个县区2.7亿平方米，温暖了全省1/3的家，为山西经济转型发展、民生供热和履行社会责任累计贡献1400亿元，用心、用力、用情履行好大型国有企业社会责任，以实际行动彰显国有企业使命担当。2023年，晋能控股集团多项成果入选国务院国资委、煤炭行业社会责任蓝皮书优秀案例，被授予全国煤炭工业社会责任报告发布优秀企业。
