1月26日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开一月份总经理办公会，听取集团公司近期重点工作汇报，协调解决二级公司生产经营问题，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理高彦清、侯益铭、吕维赟，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要充分发挥集团公司总部“战略、规划、预算、绩效考核”职能职责，持续提升价值创造、价值评价能力，推动“战略决策管控+重要资源集约化管理”混合管控模式高效运行。二是要紧盯安全管理、生产经营指标和重点任务完成情况，定期通报工作进展，实施专项排名，强化分类考核，优化形成多维度、差异化、精益化的绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是要紧扣“做实做优”工作主线，以“四降三增”为重点，全力推进节支增收工作，深化经营管理，提升发展质量效益。四是要根据项目轻重缓急等情况，结合实际建设进度，合理安排投资计划，集中力量加快推动重点项目建设。五是要加快基建矿井建设进度，定期通报建设滞后工程，强化施工队伍评价、监督、考核，推进建设矿井按期进入联合试运转。六是要在推动煤矿升级改造、释放优质资源上下功夫，对标行业一流安全高效煤矿，优化生产系统，强化超前治理，加快推进有潜力矿井提能改造、不达产矿井达产达效，夯实煤炭主业的发展根基。七是要持续加强煤质管理，提升原煤入选率、洗煤回收率、能力利用率，同时加大产销协同、销贸协同，优化产品结构，统筹科学配煤，构建完善“价格、市场、业务、风控、管理”体系，主动适应市场变化，实现企业效益最大化。八是要加快晋北采煤沉陷区新能源基地项目建设进度，精心组织、统筹推进、倒排工期、挂图作战，全力保障项目快速推进。