4月16日，晋能控股集团召开四月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取集团公司一季度经济运行总体情况、重点任务指标完成情况以及“五抓”工作开展情况汇报，分析研判当前内外部形势环境，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。

　　会议要求，一是要紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力任务，锚定全年目标要求，全力防风险、保安全、稳生产，纵深推进精益经营管理，持续推动集团公司高质量发展。二是要抓好煤质提升、销贸协同、煤电一体化发展等工作，加强产销联动，优化煤种结构，深化产业协同，积极应对市场变化，强化整体竞争优势。三是要强化生产经营管理，煤炭企业要进一步优化采掘衔接，电力产业要加强发电设备管理和售电营销管理，制造企业要合理有序进行订单排产，持续增强盈利能力。四是要加快推进煤矿智能化常态化运行，加强智能化技术与煤矿生产经营各个环节深度融合，持续优化改进智能化系统，确保智能化系统稳定、可靠、高效运行。五是要不断优化完善数字化信息化平台，进一步统一规范经营活动，堵塞管理漏洞，提升管理效能。六是要推进先进创新技术应用，积极推广煤矿应急储能电源、矿用智能钻机等新工艺、新装备，持续淘汰落后工艺和设备，提高矿井安全科技保障水平。