同忻煤矿公司立足安全生产工作实际，始终将班组建设作为企业长远发展的基础工程，抓实技能培训、人才培养、现场管理，促进班组建设实现科学化、系统化、规范化。

　　技能培训提素质。该公司努力打造学习型班组，严格落实安全培训制度要求，不断提高员工的学习能力，定期开展全员安全应知应会考试，确保全员参与、全员通过；不定期开展班组长专项培训和区队长轮训，促进员工队伍整体素质普遍提升，员工安全意识明显增强。

　　人才培养蓄后劲。该公司让青年员工通过与技能大师、技术“大拿”结对子，通过“以师带徒、现场授课”的方式让青年员工的理论知识与实践操作有机融合；成立技术攻关组，给技能人才压担子，激励班组成员勇于挑战困难，涌现出周雁军、李日东等多个优秀班组，先后完成了智能化设备的系统改造和升级，解决了修理费用高、配件昂贵等难题，为矿井安全生产作出了积极贡献。

　　现场管理保安全。该公司从规范班组长管理行为和员工操作行为入手，严格执行“手指口述”安全确认，将安全确认和隐患排查作为重点环节抓实、抓细、抓好。对工作现场的不安全行为和安全隐患，班组长一盯到底，直至整改，经复检确认隐患彻底整改完成，方可作业。同时，充分发挥群监网员、党员监督岗员、青监岗员、质量监督员的积极作用，实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量等方面存在的问题，及时发现及时整改，确保安全生产。