朔州煤电公司南阳坡煤矿紧紧围绕“15字”30条经营管理措施，采取一系列精细化管理措施，在材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核这些关键环节上精准发力，实现了成本控制与生产效益双提升。

在材料审批方面，该矿严格按照成本预算指标和相关制度进行材料审批，建立了分工明确、责任到人的管理模式，结合生产实际需求，基于月度作业计划，加强了成本支出分析，对比计划与实际消耗，制定了一系列优化措施，实现了材料投入的合理调配和精准使用。

在材料领用方面，该矿充分利用“仓储ERP智能管理平台”，细化日常消耗管理，提高计划准确率；实行严格的物资领用制度，确保材料发放规范；同时，严格落实交旧领新制度，从源头上加强材料领用管理。

现场管理方面，该矿深入推进现场管理，对作业现场的工器具、材料进行定位管理，对设备管路进行编号挂牌，确保现场整洁有序；此外，考核办公室检查组不定期对井下现场材料管理情况进行突击检查，对存在的问题进行考核和整改督导，保障物资规范使用。

在回收利用方面，该矿坚决做好收旧利废工作，建立了完善的回收激励机制，通过及时对井上下回收材料进行分类回收、修复利用，实现了物资的“二次上岗”；通过对回收复用成效显著的单位进行奖励，激发员工回收复用的积极性。

在材料考核方面，该矿将成本考核指标细化分解，形成矿级、部门、队组、班组、个人五级成本管控体系，实现了物资管控的透明化和可控化；通过节奖超罚等激励措施，促使全体干部员工从点滴做起，营造出全员节支降耗、创新创效的浓厚氛围。