同发东周窑煤业公司坚持“提煤质就是增效益”的理念，从源头管理、过程控制、洗选协调、外运跟踪等环节入手，靶向发力，精准施策，加强煤质管理，促进提质增效。

抓管理 加大质量监控力度

在煤质管理过程中，该公司建立了严格的质量监控体系，重新编制完善各项管理制度、操作规程等，加大对采、制、化三个环节的管理力度。从煤炭开采源头开始，选派技术人员对煤层煤质进行细致分析，通过先进的采样设备，定期对不同区域的煤炭样本进行采集。成立了煤质检验小组，严格执行“一方采样、多方监督”的煤炭管理制度，对原煤外观、粒度、杂质、煤炭的灰分、硫分、发热量等进行检验，一旦发现指标异常，及时追溯到开采源头，并采取相应调整措施，确保每一批次煤炭质量都符合行业标准，严格把好煤炭质量关。

强调研 管控生产流程环节

在煤质生产流程方面，该公司管理层深入调研，针对存在的问题进行整改。在煤炭洗选环节，加强洗选设备的管控，大大提高了洗选效率和煤炭的回收率，减少了资源的浪费；在煤炭运输环节，对运输车辆进行了密封改造，防止煤炭在运输中洒落和扬尘污染；在煤炭储存环节，建起具有良好通风和防潮功能的储煤仓，保证煤炭在储存过程中品质不受影响。

重培训 提升全员质量意识

该公司加强员工培训，邀请行业内的专家和企业内部的资深技术人员为员工授课，课程内容涵盖煤炭质量标准、生产流程规范、安全生产等多个方面，使员工对煤质管理的认识更加深入，操作更加规范，切实提升质量意识。同时，还设立了奖励机制，对在煤质管理工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和主动性。

严考核 实现提质增收创效

在提质增效方面，该公司以市场需求为导向，深入挖潜降耗，在井下采掘头面、运输系统、煤仓等关键区域，加大煤质隐患排查力度，组织煤质小分队重点盯、跟踪盯、全程控，对隐患处置不及时、不到位的单位和责任人进行严格考核。此外，公司还加大了拣矸排杂力度。今年以来，矸石带煤率由3%降至2%，精煤回收率已从9月份的55.48%提升至10月份的60.92%。