和创实业发展公司深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，牢固树立过“紧日子”思想，狠抓源头管控，突出创新创效，加强精益管理，细化考核指标，刷新“降本项”，走出“高效路”，实现效益最大化。

狠抓源头治理，降本“有道”。该公司致力构建系统优、效率高、效益佳的集约高效生产经营模式，推进全面预算管理，精准评估投入与效益和成本的关系，强化计划审批、物料采购、资金使用、材料发放、绩效考核的全周期管理，全力提升企业经济运行质效。实施“阳光采购”，严格执行计划、询价、商谈、采购、验收采购程序，堵塞原材料采购漏洞，将采购成本压缩到最低。科学合理制定材料使用计划，严格执行物资全流程动态管理，从源头上把好材料消耗关，实现材料闭环管理。加强业绩考核，完善激励约束机制，对经营指标、生产成本全面量化考核，推进绩效管理横向到边、纵向到底，实现全员全程全覆盖。

突出创新创效，增效“有方”。该公司把技术创效作为提质增效的重要途径，大力推进科技创新，形成效益增长新的动力源泉。依托创新工作室、劳模工作室等载体，在汇聚创新要素、搭建创新平台、优化创新环境等方面下功夫，鼓励员工大力开展项目攻关、产品研发、自主检修、自主维修等，将技术创新的触角延伸至每一道工序、每一个环节和每一件产品中，在提升生产效率、优化工艺指标、改善作业环境、保障生产安全、降低生产成本、降低劳动强度等方面发挥重要作用。技术人员紧密围绕产业转型升级，集中力量攻克关键核心技术，“环保型磷酸酯抗燃液压油研发项目”“悬浮式单体液压支柱缸体与手把焊接技术改造”“花边梁焊接工艺技术改造”“拱形梁折弯工艺技术改造”“SJ80系列带式输送机传动装置及机尾部件优化的研发”“150型前置喂胶橡胶挤出工艺技术改造”等技术改造项目为公司带来了可观的经济效益。

加强精益管理，管控“有术”。该公司提升管理质量，创新管理模式，严格“两清理、三管控”，严把原材料入库、产成品出库、废品剩料管理“三道关”，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。实施“三清两提一降”降本增效管理措施，严格清理闲置资产、闲置资金，在提质、节支、增收等方面齐头并进，不断提升企业内部挖潜、降本增效能力。在经营管理上抓大不放小，树立“省下的就是赚到的”理念，坚持能自修不外委、能自制不购买，引导员工把创新作为一种责任、一种行为自觉，依靠技术创新实现降本增效。坚持能用旧不领新、能复用不废弃，通过激励措施提升材料的回收率、复用率，做到吃干榨净、物尽其用，做好提质增效“优、细、实”大文章。