同忻煤矿公司依托科技创新和精益管理，提升装车外运效率，节约生产运营成本，形成了向技术要效益、向管理要效益的双管齐下的良好局面，为企业效益最大化贡献力量。

技术改造保安全。为保证装车设备运行稳定，该公司运销站紧紧依靠科技创新，设计了可拆卸式新型油缸底座安装方式，既满足了不同类型油缸的安装要求，又大大提高了设备的适用性。当油缸损坏时，可拆卸式设计可以实现故障油缸快速更换，大幅缩短事故影响时间。此外，针对装车塔缓冲仓液压闸板槽体磨损严重、闸板油缸使用寿命短的情况，采用了新型加长滚轮滚针轴承，从而减轻闸板油缸的动作阻力，延长闸板油缸的使用寿命，有力保障了装车重点设备的安全运行。

回收复用创效益。该公司运销站紧紧围绕降本增效，严格执行“交旧领新”制度，严把材料领用关，坚决做到能用旧的不领新的，全力控制成本投入。此外，通过实施空置电气配件复用、废旧设备修理等举措，鼓励员工在日常工作中做到废材活用、旧材新用、短才长用，最大限度地实现废旧材料配件再利用。截至目前，累计回收复用现场闲置电气配件20件、旧油3桶，利用废旧材料制作货架10架，在保证生产外运的同时实现节支、降耗、创效。

优化组织提效率。该公司运销站狠抓装车组织，通过合理调配各个岗位人员配置，强化岗位间的深度融合；岗位人员提前半小时进入筒仓做好各项装车准备工作，缩短装车准备时间，确保多装快运，提升装车效率。同时，通过加强路矿协作、灵活调车、避峰填谷、错峰运行等措施，合理调整装车时间，避开在用电高峰期装车和检修，节约装车用电费用支出，实现管理和效益的双提升。