晋华宫矿紧紧围绕生产经营指标，坚持“以问题为导向、从消耗看管理”的工作方法，不断强化全员经营意识，打好成本攻坚战，实现效益最大化，促进企业高质量发展。

　　该矿牢固树立“全员降成本”思想，利用矿电视台、《简报》、周四安全日、主题班会等载体，开展形势任务教育，让员工更加了解企业经营现状，关心企业发展，在干部员工中形成人人肩上有重担、个个头上有指标的工作氛围，激发全矿干部员工主动创新、节支降耗、回收复用的工作积极性，力求以最优成本创造最大价值。

　　该矿扎实推进全面预算管理，持续加大预算指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系制度落实，加大生产、经营各个环节资金预算的执行和成本控制力度，严格做到事前有计划、过程有控制、事后有分析。与此同时，该矿严格把好材料采购数量、质量、价格“三关”，落实落细联合验收制度，做到物资存放“账、卡、物、资金”四统一管理，强化交旧领新制度执行，全面提升矿井精益化管理水平。