同发东周窑煤业公司持续抓好降本增效工作，以流程促降本、向管理要效益，加大对材料配件的管控力度，打好降本节支、挖潜增效组合拳。

　　公司领导深入区队、班组为员工解读公司当前的生产经营形势，帮助员工树立起“过紧日子”的思想，从小处细处着手，精打细算“过日子”。物供部建立了严格的物料发放计划，将经营成本指标细分至各个区队、班组，定期对各个单位物料使用情况进行监控、分析，杜绝超支现象发生；加强大型材料的跟踪管理和循环使用，减少成本投入，降低生产消耗。

　　该公司设置了物料回收库，统一归置物料，由专人分类整理，并对有利用价值的旧料进行修复，再重新“上岗”利用，节约了大量材料投入，降低了生产成本。同时，物供部根据各单位的材料使用情况进行节奖超罚，激发员工节支降耗积极性。

　　此外，该公司积极开展技术创新、设备性能提升、小改小革等活动，不断提升设备的运行效率和节能降耗能力，通过预防性维修促进节能降耗，将“过紧日子”的思想意识落实在工作日常，化为行动自觉，实现成本控制精细化。