2024年，晋泰新业宏瑞公司严格落实工作部署，锚定全年目标，保安全、拓市场、强管理、增效益、促稳定，顺利完成年度目标任务，实现营业收入超年度计划200万元、利润总额超年度计划4.77万元，圆满实现“全年红”。

　　保安全。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实做好安全警示教育、专业技能培训等工作，引导员工始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全之弦。常态化深入开展重大隐患专项排查整治和每周安全日活动，进一步细化安全生产各项措施，打出一套组织架构优、整改落实标准高、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”，形成严抓、严管、严治的安全高压态势。同时，严格落实双值班制度，在重大节日和特殊时期执行AB角机制和24小时值班制度，统筹协调安全生产工作，确保各项安全措施得到有效落实。

　　拓市场。该公司围绕“巩固原有市场、积极开拓新市场”的目标，持续深入研究煤业集团内部市场需求，依托公司资质、管理、人才队伍优势，成立餐饮项目部，主动与具备条件的业主单位进行沟通对接，按照一单位一策略、一餐厅一方案的原则，合理确定服务运营方案，全力扩大餐饮业务。目前，宏瑞公司已承揽餐饮业务26家，其中煤业集团21家、电力集团5家。同时，公司进一步优化项目运行机制，提升服务质量，拓展了高压水冲洗、车辆租赁、材料租赁等业务范围。其中，高压水冲洗业务服务范围已经辐射至吕梁国峰煤电、阳高热电、王坪发电、塔山发电等多个公司。

　　强管理。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，全面落实经营管理措施，以精细化成本控制为重要抓手，科学规划降本增效路径，有效降低公司运营成本。严格执行材料出入库管理制度，对材料的入库、存储、发放、使用、单据、台账等各个环节进行严格监督和管理，确保材料使用和管理符合规范。同时，实行全面预算管理，精细控制各项目的材料费用支出，努力减少日常材料消耗，降低整体费用支出，为公司健康稳定发展提供有力保障。