麻家梁煤业公司牢固树立过“紧日子”的思想，深挖内部潜力，创新经营管理模式，精打细算降成本，千方百计增效益，全力提升生产经营管控水平，带领员工奔向“好日子”。

严把决策关，健全管控体系。该公司按照控新增、严审核、强统筹、优结构的要求，结合各部门职责分工、人员规模等要素，通过科学测算，集中财力办大事，确保重大决策部署落实到位。强化预算执行管理，发挥好资金在稳增长、防风险、保稳定、促安全中的积极作用，确保有限的资金用在刀刃上，产生最大效益。同时，全面推行契约化管理，对各项经营指标进行科学测算调整，合理构建契约化指标体系，与基层单位签订契约经营目标责任书。坚持激励与约束并重，对各单位经营指标任务完成情况动态跟踪、监督考核，考核结果与薪酬挂钩，使节支降耗的理念渗透到全员、全域、全过程。

严把支出关，全面止血堵漏。该公司本着“按需采购、保证使用、方便工作、降低成本”的原则，严格执行“计划、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞采购漏洞。严格监督基层经营行为，确保各单位原材料采购、生产量、库存量、销售量等数据真实。健全资金控制管理体系，精准评估效益和成本，合理分配资金，加强全要素预算管理，严格计划管控，全面压缩支出，实现节支降耗。同时，以精益化管理为着力点，制定降低库存、控制消耗的具体措施，严格材料计划审批程序，杜绝无计划领用及采购现象发生。

严把执行关，全员节支降耗。该公司经营职能部门结合生产实际，采取有效措施狠抓计划目标的跟踪落实。根据材料计划、领取、使用、回收、复用等指标分解情况，每旬对生产队组进行一次检查，对检查出的问题，督促相关单位限期整改，跟踪落实完成进度。把各项生产经营指标逐级分解落实，实行月度考核，达到增收节支的目的。同时，将生产技术指标、材料能耗指标细化分解到部门、班组和个人，形成“人人有指标、个个有责任”的目标责任考核体系，引导员工牢固树立成本意识、节约意识，坚持能回收复用不投入新料、能自修自制不外委采购，从节约一度电，一滴水、一张纸入手，点点滴滴降成本，形成全员算细账、堵漏洞、创效益的浓厚氛围。