麻家梁煤业公司紧盯全年目标不放松，细化分解各项指标任务，抓实抓细安全生产，深挖内部潜力，统筹做好各项工作，全力奋战首季“开门红”。
　　夯实安全基础。该公司全面落实“136”安全管理模式，持续推进重大事故防控体系、零星事故防控体系、安全基础支撑体系建设，全面提升本质安全水平。在日常安全管理中，严格执行“双重”安全预控管理办法，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，进一步健全工作机制，实施安全风险防控信息化管理，实行安监员分区域包保，加大安全管控力度，在重点区域加装视频监控装置，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷进行详细筛查和纠偏，切实做到现场落实、安全监督、专业监管、调度协调的全链条管理，夯实安全基础。
　　做好生产接续。为保障生产接替平稳有序，该公司逐步推进生产方式的科学转变，着力在优化工序和技术革新上下功夫，组织相关专业部门定期召开现场工作会，逐项制定转换方案，缩短转头换面时间，尽可能减少中间环节，打造煤巷和岩巷综掘快速作业线，根据现有综采面生产工期需要，制定针对性措施，确保新工作面按期出煤。同时，严格按照工程的具体时间节点，一周一通报、一月一兑现，推进掘进工作平稳有序开展。
　　做好效益文章。该公司坚持以效益为中心，深挖内部降本增效潜力，狠抓材料及配件管理，从回收复用、修旧利废、清仓利库、开源节流等方面入手，建立目标考核管理办法，层层分解指标，考核办按照“申报、审批、跟踪、督查、考核”等流程规定，对材料、配件的领用数量、使用去向、使用结果等进行闭合式的监督管理，并依据各部门、区队的材料配件消耗考核指标，结合月度验收产量核算消耗情况，对其进行奖罚考核，形成“全员节支降本、共同挖潜增效”的浓厚氛围，助力企业高质量发展。