晋华宫矿围绕集团公司“1116”总体工作思路，深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，紧紧围绕提质增效、节支降耗、减亏扭亏等经营任务，打好成本“攻坚战”，为圆满完成全年各项经营指标、实现矿井高质量发展提供坚实保障。

该矿充分利用宣传栏、LED显示屏、自办电视节目、微信工作群等载体，通过“三会一课”、晨会、班前会、学习会等形式，组织员工认真学习贯彻集团公司经营管理相关工作要求，教育引导广大干部员工认清形势、统一思想、坚定信心，牢固树立“全员降成本”的思想，调动全员做好经营管理各项工作的积极性。

该矿制定完善了经营管理制度，下发了《晋华宫矿2024年经营工作安排》《晋华宫矿经营绩效考核办法》《晋华宫矿物资管理办法》等，以提质增效、节支降耗为重点，以严管理、固基础、抠成本、强执行为举措，在优化生产组织、人员结构、提质增效、考核管理上下功夫，提高经营管理水平。

该矿结合近年材配消耗实际和全年生产计划，科学调整并制定材配定额指标和消耗计划，逐月分解计划，并将任务及时下达给各单位；严抓全面预算管理、材配管理、现场管理、精细管理、备品备件管理，坚持“能用旧绝不投新”原则和交旧领新制度，对全矿所有设备以及材料、配件进行详细摸底，建立台账，盘活闲置资产，做到家底清楚、心中有数；发挥好电气科、液压车间、机分厂等单位修旧利废、自制加工和创效增收作用，鼓励维修“大拿”师带徒、传技能，培养壮大设备维修队伍，激发节支降耗活力。