鄂尔多斯矿业公司持续强化经营管控措施落实，聚焦提质增收重点，明确降本源头方向，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘生产各系统、环节及各业务领域降本增效空间，深挖潜、细算账，推动矿井提质增效。

该公司严抓设备、材料的回收复用和修旧利废工作，做到物尽其用、“材”尽其能。公司在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件等物资定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工设备配件时，在保证安全生产的基础上，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准进行翻新加工，从而减少新材料使用量；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使旧设备重新“走上”工作岗位，提高设备利用率和复用率。

该公司持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶。在各生产环节推行成本定额管理，每月给基层单位下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，避免资源浪费现象发生；各生产区队按时准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控设备维修费用支出，最大限度实现降本增效。

该公司通过节支降耗、修旧利废，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。一项项降本措施、一个个增收行动，汇聚起全员聚智挖潜的强大合力，助推了企业内涵式高质量发展。