燕子山矿严格落实集团公司经营管理措施，加大亏损治理力度，降低成本费用，优化资产质量，提升劳动生产率，提高企业盈利能力和高质量发展水平。

该矿严格实行全面预算管理，强考核、减消耗、降成本，充分发挥部门职能，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出；严格执行交旧领新制度，对出库材料配件核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚、“归宿”明白，减少成本流失。同时，该矿持续开展修旧利废和回收复用工作，对出井物资按类分拣、修旧利废、回收复用，做到账、卡、物一一对应。此外，该矿还坚持每月对各区队仓库及井下各工作面的配件进行清查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，严格把控材料的用量和进货数量，发现备用配件随意丢弃或损坏的，按等值考核处罚相关单位和人员，对由于检修不到位而造成设备零部件损坏的，要求相关单位按原值缴纳配件费用，激励各生产单位对材料配件的使用从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”，着力减少材料配件的成本投入。

该矿通过会计控制系统，及时录入物资采购申请、采购合同、验收入库、退货、发票、款项支付等各环节信息，使采购业务全过程处于有效受控状态；对每月发生的各类费用，做到日清月结，当月挂账，全方位控制成本费用，提高企业经营管理水平。