和创实业发展公司把班组管理作为企业安全生产的基础管理，持续加强班组建设，开辟了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，让“小细胞”释放“大能量”。

精细管理，推行作业流程标准化。该公司推行作业流程标准化，结合各生产单位实际，修订完善了35个操作岗位、16个管理岗位作业指导书，细化岗位作业流程和“手指口述”“走动式管理”内容，使岗位流程更加完善。通过“硬制度”有效提升现场管理水平，制作并下发《岗位应知应会小问答》和岗位标准作业流程卡，供员工随身携带、随时学习，提升安全生产执行力；认真落实“班前学习、班组巡查、班后总结”班组安全生产制度，每天抽查员工安全知识掌握情况和按标准作业情况，促使安全生产标准化成为员工生产作业的自觉习惯，切实做到人人学标准、懂标准、用标准。

提升素质，人人参与安全管理。该公司高度重视全员素质提升，深化学习型班组建设，通过技术比武，“师带徒”、传帮带、专项培训等多种方式，使班组员工练就过硬本领，进一步提升员工“一专多能”的综合素质。积极推行“人人都是安全巡检员”轮值制度，让更多有责任感的员工参与安全管理，实现人人参与、人人担当、人人管理、人人成长。随着全员责任意识的不断增强，全员、全过程、全方位的安全管理进一步落到实处。

加强考核力度，确保员工执行有力。为切实把班组建设成凝聚力强、执行力强、战斗力强的基层团队，该公司制定下发了《班组建设管理实施意见》，明确班组建设职责分工、班组建设基本制度、班组建设内容及考核，形成了按制度管人、按制度办事的良好氛围。加大对班组建设的考核力度，在日常考核中，以班前准备、班中作业、班后总结为作业流程主线，根据员工日常考勤、考试考核、实操技能、特殊贡献等情况开展考核评比，形成企业对班组、班组对个人的双重考核机制，对在班组建设中涌现出的先进班组、班组长、员工进行公开奖励，全面激发干部员工同心协力加强班组建设的工作热情，让班组“小细胞”为企业安全生产提供有力保障。