鄂尔多斯矿业公司始终牢固树立过“紧日子”的思想，采取多种举措，严控成本，深挖内潜，提升经济运行质量，推动企业安全高效发展。

严控成本支出。该公司强化材料成本管控，加强对材料领、用、储、运等环节的管理，严格审批各单位生产材料计划，跟踪复查各单位物资领用情况，杜绝材料超计划使用和浪费情况；加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象发生，从源头上控制材料成本投入；加大回收复用、修旧利废力度，做到“能修则修、以修代换”，降低材料费用支出。

加强物资清查。该公司认真整理清查各单位库房物资，对闲置物资进行统筹调配、盘活库存，提高物资使用率，避免物资积压；对库房进行区域划分，对所有设备备件进行编号、码放、登记；对设备、大型配件及大型材料等重点物资实施闭合管理，监管重点物资日常使用、积压闲置、回撤等情况，实现有效监管。

鼓励创新创效。该公司加大创新创效力度，积极鼓励员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，广泛开展“创新创效我有招”、合理化建议等“金点子”征集活动。同时，制定出台科技创新奖励办法，奖励并推广实用价值高、效果显著的技改项目，有效激发广大员工参与创新的积极性。