鄂尔多斯矿业公司坚持增收与节支并重、开源与节流并举，巧用“加减乘除”法，深入推进精细化管理，构建全员、全方位、立体化的经营管理“大格局”，促进企业健康运行。

强化经营管理做“加法”。该公司围绕“生产管理精耕细作、现场管理精雕细刻、成本管理精打细算、技术管理精益求精”的目标，全面推进标准化、精细化管理模式，切实把账算好算细、把钱管好用好，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”。

抓好节能降耗做“减法”。该公司坚持从源头环节上要效益、从现场管理上要效益，严格考核生产环节工时利用率、开机率、回采率，并不断加大材料跟踪管理、物资回收复用力度，堵塞生产经营环节上的“跑冒滴漏”。同时，按照“该投则投，该省则省”的原则，找出节支关键点，制定既有弹性又具刚性的约束性指标，在确保安全的前提下，努力实现成本最优化。

坚持科技创新做“乘法”。该公司依托创新工作室，引进信息化技术，推进矿井监测控制管理一体化；围绕生产中的急难险重任务和技术薄弱环节进行攻坚克难，进一步强化小改小革立项管理；加大奖励力度，鼓励员工积极开展岗位技术攻关，激发员工科技创效的积极性，以科技创新促进企业提质增效。

消除质量风险做“除法”。该公司加强煤炭生产过程中的质量管控，紧盯原煤煤质情况，认真抓好采场源头的煤质控制，严格执行见矸收口等制度，减少煤流含矸量，不断提高煤炭产品质量。