燕子山矿积极推进班组建设，充分挖掘班组潜能，打好班组“管理牌”，释放班组新活力，努力锻造安全、高效、创新的先锋型班组队伍。

　　加强教育培训，技能提升“不放松”。该矿将教育培训作为安全生产工作的关键环节，不断探索加强班组安全教育的新途径，坚持开展“每日一学、每周一案、每月一考”的学习活动，充分利用周二周五例会、班前会等，开展岗位应知应会、应急处置等理论培训和实操演练，提高员工的安全意识和技能水平。

　　为了进一步提升班组长管理能力，该矿积极为班组长搭建交流学习平台，定期组织优秀班组长讲经验、谈心得、促交流，分享班组管理经验、共同探讨管理方式。此外，各班组通过定期开展技术比武、岗位练兵等活动，对全员的学习情况进行检验，促使全员安全意识得到增强，业务技能得到提高。

　　抓好班组管理，标准化建设“不断档”。该矿根据班组的实际情况，细化了各项安全管理措施，制定了《班组现场管理制度》《班组质量管理制度》《班组交接班管理制度》等标准化管理制度，进一步规范了员工作业行为，提升了安全质量标准化水平。

　　同时，该矿运用考核手段，对于表现较好的员工给予加分奖励，对于表现较差的员工则扣分处罚，通过奖罚分明的考核办法，班组员工的执行力得到了极大提高；严格执行班组长“一班三汇报”制度，及时向值班室汇报当班存在的问题，并妥善解决问题；加强隐患排查治理，班组长对生产作业现场的安全设施、设备进行巡回检查，做到隐患不排除不生产。

　　加强创新引领，活力释放“不停歇”。该矿围绕难点和热点问题，积极组织班组员工想办法、出主意，大力开展技术创新。除了大量的技术创新，“竞争机制”在各班组得到了充分应用，让懂技术、会管理的人才脱颖而出，激发了员工学习和工作的积极性，形成了“比、学、帮、超”的浓厚氛围。