和创实业发展公司把提质增效稳增长作为重要任务，以强化落实2024年工作计划为基础，抢开局、拼速度，坚定不移抓安全、强化管理夯基础、攻坚克难稳生产、深挖潜力创效益，打出降本增效“组合拳”，持续推动企业内涵式高质量发展。

安全稳产 “产”出效益

该公司强化安全生产主体责任和安全监管责任，严格安全生产责任落实，强化现场管理，向安全生产要效益。抓实抓细生产经营工作，积极做好原材料、零部件储备工作，确保产业链、供应链稳定，向管理要效益。把提高设备完好率、开机率作为稳产高产的重要抓手，严格落实日检制、设备包机责任制，狠抓设备日常检修和维护保养，向检修质量要效益。挂图作战，着力抓好生产计划性管理，强化生产组织与协调，开足马力生产，以班保天、以天保旬、以旬保月，实现均衡生产，跑出稳产增效“加速度”。

深度挖潜 “挖”出效益

该公司严格贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，激发活力、增强实力。清理闲置资金，根据企业实际需求，把闲置资金作出合理规划，进行科学调动，提高资金流动性，确保基层单位正常生产经营；清理闲置资产，全面梳理公司及下属单位的资产状况，通过委托、招租、合作等多种形式及时盘活闲置资产，实现企业资产效益最大化；动态掌握劳动用工情况，按照人岗相宜的原则进行合理调配，形成“人人有岗位、个个尽职责、时时有事干、事事讲效率”的工作格局，提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低生产成本。

精益管控 “管”出效益

该公司严格落实加强采购管理、促进降本增效的安排部署，坚持“相同价格比质量、相同质量比价格、同质同价比服务”原则，持续强化采购计划管理、采购价格管理、采购方式管理，纵深推进节流增效。该公司制定出台“两清理三管控”成本管控措施，利用生产“大数据”算好“成本账”，依据“产出值”设置“审批量”，高效精准管控生产材料。加大现场检查力度，及时清理废品、废料，登记造册，杜绝“跑冒滴漏”。加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，严防材料物资积压、闲置，确保工料匹配、物尽其用。持续落实修复物资“0元购”，用好正反激励“两个抓手”，将每日效益工资与经营效益挂钩，激发干部员工修旧利废潜能，实现从“算指标”向“算利润”的转变。