燕子山矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚持精细化管理，从细节入手、从点滴做起，努力把“紧日子”过成“好日子”。

　　该矿积极向干部员工宣传当前矿井所面临的生产经营形势，通过算成本账、经济账，引导员工从细节入手，从点滴小事做起，自觉把节支降耗落实到每一个岗位、每一名员工，培养干部员工节支降耗的思想自觉和行为自觉。

　　该矿加大对材料使用情况的考核力度，要求管理人员不定期进行检查督导，对物料丢失、损坏、乱扔乱放等现象进行严格考核，确保材料用到实处。同时，各单位全面推行“材料预警机制”，每日登记材料使用情况，当成本费用达到月度费用的80％时，停止领用非急用材料，防止材料超计划使用，实现了材料费月月有结余。此外，机电部加强对材料、配件的跟踪考核，将材料节约的关口放在井下生产现场，引导干部员工积极为节支降耗提合理化建议，从源头上减少浪费，降低生产成本。

　　该矿广泛开展“修旧利废、回收复用”活动，对废旧物料进行二次利用。掘进系统各单位分解拆除报废设备，将有使用价值的零部件、旧配件进行重新组装或备用，减少了材料的使用和新设备的投入；积极鼓励员工开展技术革新和小改小革，利用废旧物料制成皮带过桥、工具箱、皮带护网、应急支柱存放架等，解决了生产过程中的实际问题，实现了降本增效。通风部开展回收复用和修旧利废活动，利用废旧铁管、风门等自制门带、风筒三通、风筒弯头，使收回的旧零件、旧材料“变废为宝”，有效降低了材料费用。