燕子山矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以节支降耗为切入点，深挖内潜、降本增效，向精益管理要效益。

该矿利用电子显示屏、标语、公众号、宣传橱窗等平台，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导干部员工牢固树立过“紧日子”“省下的就是赚来的”思想，增强全员的节约意识。该矿以“厉行节约、反对浪费、勤俭办企、艰苦奋斗”为主题，大力开展节支降耗活动，积极营造“人人会算账、人人算细账”的良好氛围。

该矿坚持从小处入手、从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解，使员工人人肩上有担子、个个头上有指标，做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低材料费用的支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。

该矿把技术创新作为促进节支降本的突破口，将生产现场中遇到的难题转化为课题进行研究。此外，组织员工开展“攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果”活动等，提高员工创新能力。该矿生产技术部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动力，积极引导员工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。

该矿通过引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法，降低企业运行成本，实现开源节流。将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，实行节奖超罚，把每一分钱都用在“刀刃”上。